Kanban to strategia optymalizacji procesu wytwarzania wartościowych rzeczy tak, by powstawały one bez zbędnych opóźnień. Dzięki temu to, co wartościowe, pojawi się szybciej, a większa przepustowość procesu pozwoli uzyskać tego więcej.
Scrum to metoda, która niewielkiemu Zespołowi specjalistów ułatwia budowanie złożonych produktów i usług w nieprzewidywalnym środowisku. Miarą skuteczności Zespołu jest umiejętność dostarczenia tego, co jest potrzebne osobom, na których rzecz pracuje, w odpowiednim momencie i w akceptowalnej cenie.
A że Scrum to tylko szkielet procesu, konieczne jest uzupełnienie metody innymi praktykami. Kanban jest strategią, którą warto zastosować przy organizacji sposobu pracy Zespołu.
Każdy Zespół, który wytwarza produkty z użyciem Scruma, jeśli dąży do podnoszenia skuteczności, sam wypracuje praktyki kanbanowe, nawet jeśli o Kanbanie wcześniej nie słyszał. A każdy Zespół, który rozwija produkty własną metodą opartą o strategię kanbanową, dzięki jej optymalizacji zacznie w końcu pracować tak, jakby posługiwał się Scrumem.
Jeśli używasz Scruma i chcesz przyspieszyć ewolucję swojego Zespołu, nie wymyślaj czegoś, co od dawna istnieje, tylko zapoznaj się z Kanbanem. A jeśli jesteś Scrum Masterem, zrób to pilnie, by ludzie, z którymi pracujesz, mogli uzyskać wiedzę o Kanbanie z dobrego źródła – od Ciebie.
Kanban
Ogromną zaletą Kanbana jest to, że nie można sobie nim zrobić krzywdy nawet przy niewprawnym użyciu. Korzyści przynosi jednak tylko tym, którzy wiedzą, co robią.
Strategia kanbanowa nie polega na stworzeniu tablicy, umieszczeniu na niej jakichś karteczek i wprowadzeniu limitów ich dopuszczalnej liczby w każdej z kolumn. Wiele Zespołów tak zrobiło i nie uzyskało żadnej poprawy stanu spraw.
Przekonanie, że Kanban jest zbyt prosty, by trzeba się czegoś o nim uczyć, skutkuje podatnością na różne mity, np. o niemożności połączenia go ze Scrumem. A wtedy łatwo o podjęcie złych decyzji.
Czy wiesz, czemu Kanban przynosi korzyści, dopiero gdy powstanie tzw. pull system? Albo, że przepływ (ang. flow) nie jest celem strategii tylko środkiem do uzyskania równowagi między kluczowymi parametrami procesu? Wiesz, jakie to parametry? I jak sprawdzić, czy wspomniany pull system udało się zbudować i zaistniał w nim flow?
Professional Scrum with Kanban
Szkolenie opracowane zostało przez praktyków Kanbana, którzy stanowią dużą część społeczności trenerów Scrum.org. Ich celem było zaoferowanie Zespołom Scrum Kanbana jako narzędzia do podnoszenia skuteczności w działaniu.
Udział w zajęciach pozwoli Ci poznać praktyki kanbanowe i dowiedzieć się, jak połączyć je ze Scrumem lub dowolną inną metodą. Większość rzeczy, jakich się nauczysz, przyda się Twojemu Zespołowi nawet wtedy, gdy nie używa Kanbana.
Program szkolenia
- Podstawy teoretyczne i kluczowe zasady Kanbana
- Praktyki kanbanowe
- Miary przepływu, ich wizualizacja i wykorzystanie
- Kontrolowanie ilości pracy w toku
- Symulacja pracy w Kanbanie
- Zasady definiowania tablicy kanbanowej i przepływu pracy
- Oczekiwany poziom obsługi w Kanbanie
- Zasady łączenia Scruma z Kanbanem
- Użycie praktyk kanbanowych i miar przepływu w Scrumie
Uczestnicy
W szkoleniu powinni wziąć udział Scrum Masterzy i osoby odpowiedzialne za pomaganie Zespołom w podnoszeniu skuteczności w działaniu. Będzie przydatne również dla każdego, kto pracuje w Zespole Scrum, współpracuje z takim Zespołem lub zarządza ludźmi, którzy go tworzą.
Nie musisz znać Kanbana ani mieć doświadczenia w jego użyciu, by wziąć udział w zajęciach. Jeśli je masz, szkolenie pozwoli Ci uporządkować i uzupełnić wiedzę.
Natomiast musisz znać Scrum choć trochę, a najlepiej mieć jakieś doświadczenie z pracy w nim. Jeśli potrzebujesz zdobyć szybko taką wiedzę, zapraszam Cię najpierw na szkolenie Professional Scrum Master, a dopiero potem ze sporą zniżką na szkolenie Professional Scrum with Kanban.
Trener
Jestem wieloletnim praktykiem Scruma i innych metod zwinnych, propagatorem Kanbana, Developerem i przede wszystkim pragmatykiem. Publikuję artykuły, jestem współautorem kilku książek (w tym omówienia Scrum Guide), tłumaczenia Kanban Guide i jego omówienia.
Od 2019 jestem akredytowanym trenerem Scrum.org i regularnie prowadzę szkolenia Professional Scrum with Kanban.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Poczytaj moje artykuły na temat Scruma, Kanbana, pracy Zespołów, developmentu produktów, praktyk i narzędzi. Jest tam dostępny opis tego, jak prowadzę szkolenia. Możesz też złapać mnie na LinkedIn lub napisać do mnie korzystając z tego formularza kontaktowego.
Korzyści z udziału w tym szkoleniu u mnie
- Materiały, dzięki którym przygotujesz się łatwo do zajęć
- Przemyślana struktura ćwiczeń i dyskusji
- Dopracowane materiały szkoleniowe niedostępne gdzie indziej
- Dwa bezpłatne podejścia do egzaminu Professional Scrum with Kanban I (PSK I)
- Wskazówki, jak przygotować się do egzaminu
- Dodatkowe materiały dostępne tylko u mnie
- Odpowiem na Twoje pytania w ramach codziennych sesji Q&A
- Zachowasz kontakt ze mną również po zakończeniu zajęć
- Możesz wziąć udział ponownie ze zniżką 70%
- 20% zniżki na szkolenie Applying Professional Scrum for Software Development (APS-SD)
- 20% zniżki na warsztat Product Backlog Management (PBM)
- 20% zniżki na warsztat Estimation, Forecasting & Planning (EFP)
Różnice względem warsztatu Managing Flow with Kanban
Akredytowane szkolenie Professional Scrum with Kanban pozwoli Ci poznać Kanban i sposób łączenia tej strategii ze Scrumem. Otrzymasz też możliwość podejścia do egzaminu Professional Scrum with Kanban I (PSK I).
Warsztat Managing Flow with Kanban skupia się na samym Kanbanie, więc nie potrzebujesz wiedzy o Scrumie, by wziąć w nim udział. Jeśli ją masz, przygotuje Cię do zdania egzaminów Professional Scrum with Kanban I (PSK I) oraz Professional Kanban I (PK I), ale koszt egzaminów nie jest uwzględniony w cenie (dzięki temu jest niższa).
Ćwiczenia i materiały różną się, ale niektóre są bardzo podobne, ponieważ Kanban w obu przypadkach jest ten sam. Możesz wziąć udział zarówno w warsztacie, jak i szkoleniu – w dowolnej kolejności.
Jak wyglądają zajęcia
Szkolenia online odbywają się z użyciem platformy Zoom w czasie czterech kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 13:00 – zakończenie zajęć
- 13:00 – sesja Q&A dla chętnych
Szkolenia stacjonarne odbywają się w sali w czasie dwóch kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 12:45 – godzinna przerwa na lunch
- 17:30 – zakończenie zajęć
- 17:30 – sesja Q&A dla chętnych
Niezależnie od formy zajęć, dzień szkoleniowy obejmuje kilka przerw.
Sposób realizacji szkoleń prywatnych na zamówienie określonej firmy może zostać uzgodniony indywidualnie (podział na inną liczbę dni, zmiana godzin rozpoczęcia i zakończenia, inne narzędzie zamiast platformy Zoom itd.).
Ceny i warunki zakupu
| Sposób realizacji | Standardowa cena |
|---|---|
| Interaktywne szkolenie online | 3200 zł netto |
| Szkolenie stacjonarne | 3500 zł netto |
Niezależnie od formy zajęć:
- Płacisz dopiero na tydzień przed rozpoczęciem zajęć
- Jeśli zapiszesz się na szkolenie ponownie, płacisz tylko 30% ceny
- Przy rejestracji trzech lub więcej osób, wszyscy otrzymacie zniżkę 15% od aktualnie obowiązującej ceny
Warunki zakupu szkolenia zamkniętego realizowanego na zamówienie określonej firmy uzgadniane są indywidualnie.
Zaplanowane terminy szkoleń
| Kiedy | Gdzie | Cena netto | Język |
|---|---|---|---|
| 6-9 maja 2025 | Online | 3200 zł | Polski |
| 16-19 września 2025 | Online | 3200 zł | Polski |