Na jednym z niedawnych szkoleń Product Owner Toolbox, jakie prowadziłem, rozgorzała niespodziewanie dyskusja dotycząca wymogu, aby każda retrospekcja zespołu scrumowego owocowała przynajmniej jednym konkretnym usprawnieniem, którego realizację zespół podejmie w kolejnym sprincie. Zanim napiszę czego dotyczyła dyskusja (a właściwie spór), kilka uwag związanych z samym Scrum Guide. Otóż co jakiś czas twórcy Scruma dopisują do…
Jednym z „produktów” planowania sprintu jest uzgodniony przez zespół scrumowy cel sprintu. Wymóg, by cel ten został nazwany, dodany został do Scruma kilka lat temu. Miało to ułatwiać zespołom działanie – w tym samoorganizację – ale obserwacja zdaje się pokazywać, że stało się dokładnie na odwrót. Cel sprintu rodzi się często w bólach i jest…
Jakiś czas temu pisałem o czynnikach, jakie należy brać pod uwagę przy określaniu długości sprintu (artykuł tutaj). Jakie mogą być skutki złego wyboru? Nie możemy tak długo czekać… Nieuchronną konsekwencją długich sprintów jest wzrost presji w czasie ich trwania, na zmianę zakresu realizowanych prac. W ciągu miesiąca, mogą pojawić się potrzeby wielokroć ważniejsze niż te,…
Jeden z poprzednich artykułów poświęcony był konceptowi Definicji Ukończenia, który w Scrumie służy zapewnieniu przejrzystości odnośnie tego co to znaczy, że prace nad produktem zostały zakończone, a sam produkt nadaje się do użycia. Zazwyczaj zespół, kierując się standardami obowiązującymi w organizacji oraz własną wiedzą i umiejętnościami, ustanawia Definition of Done takie, które rzeczywiście zapewnia, że…
Wyobraźmy sobie, że trwa spotkanie, na którym Product Owner wraz z zespołem dyskutuje o wymaganiach w backlogu produktu. Niektóre z nich są tak duże, że żadną miarą nie mieszczą się w sprincie i konieczna jest ich dekompozycja na kilka mniejszych. Uczestnicy dyskusji naprężają neurony z całych sił, ale brak pomysłu na to jak sensownie owe…
W definicji Scruma maksymalna długość sprintu określona jest na jeden miesiąc – pojawia się tam nawet stwierdzenie, że to miesiąc „kalendarzowy” (są jakieś inne?). Minimum nie jest określone, co oznacza, że całkowicie poprawnymi będą sprinty dziewięciodniowe, trzydniowe lub… kilkugodzinne. Tak długo, jak przekroczony nie zostanie limit miesiąca, działamy zgodnie z definicją metody. Obalamy mity Między…
Czasami ktoś pyta mnie, czym różni się dobry Scrum Master od osoby, która kiepsko sobie radzi pracując w tej roli. Zazwyczaj odpowiadam, że najbardziej obiektywnym i zarazem brutalnie bezwzględnym sposobem oceny jest przyjrzenie się efektom pracy. Jeśli zespół co sprint wytwarza działający i w pełni ukończony produkt, który nadaje się do użycia i jest wartościowy…
Jednym z kluczowych konceptów w Scrumie jest Definition of Done, czyli po polsku Definicja Ukończenia lub Kryterium Ukończenia. W założeniu koncept trywialny, a jednak bardzo często źle rozumiany i mylony z kryteriami akceptacyjnymi wymagań. Po ludzku: co to jest Definition of Done? Jeśli wytwarzamy samochody, to Definition of Done będzie określało warunki jakie spełnić ma…
W poprzedniej części opisałem kilka dysfunkcyjnych postaw Scrum Mastera, począwszy od kierownika, poprzez sekretarza, obrońcę zespołu, do super-bohatera. Dziś kontynuujemy wyliczankę. Dla niektórych niedoświadczonych osób właściwym wyborem dla Scrum Mastera wydaje się działanie jako… Pocieszyciel zgnębionych Bycie pluszową maskotką, takim bratem-łatą dla zespołu, który pogłaszcze, przytuli i pocieszy, dla części osób jest podstawowym obowiązkiem Scrum…
Dużo się mówi na temat zachowania i postaw Scrum Mastera, które pozytywnie wpływają na zespół, Product Ownera i organizację dokoła. Zaczynając pracę w tym zawodzie, czy to na kursach i szkoleniach, czy od bardziej doświadczonych kolegów, uczymy się o byciu coachem, nauczycielem, doradcą czy mentorem dla współpracowników. Po czym wcielamy te rady i zalecenia w…