Rafał Markowicz

W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Część druga oraz część trzecia artykułu zawierają omówienie nieco mniej typowych błędów, jakie popełniają Zespoły. W ostatniej części skupimy się na kolejnych pułapkach związanych z Pielęgnacją. Problem #14: dekompozycja, by „precyzyjnie” oszacować Wspominałem wcześniej o błędzie polegającym na przedwczesnej dekompozycji …

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 4 Czytaj dalej »

W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Druga część artykułu zawiera omówienie nieco mniej typowych błędów, jakie popełniają Zespoły. W tej części skupimy się na kolejnych pułapkach związanych z Pielęgnacją. Problem #9: szacowanie do upadłego Pozornie mało bolesnym, ale nagminnym błędem Zespołów w czasie Pielęgnacji Backlogu Produktu …

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 3 Czytaj dalej »

W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Pora opisać kilka kolejnych. Problem #6: kryteria akceptacji jako kontrakt Spisywanie kryteriów akceptacji jest do tego stopnia popularnie, że w wielu Zespołach uznaje się tę praktykę za coś obowiązkowego w metodach zwinnych. W rzeczywistości ani Scrum, ani prawie żadna inna …

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 2 Czytaj dalej »

Pod koniec 2020 w artykule na temat Pielęgnacji Backlogu Produktu obiecałem, że wkrótce napiszę na temat typowych błędów, jakie Zespoły popełniają w ramach tego procesu. Jak widać, to „wkrótce” zamieniło się w wiele miesięcy, ale w końcu – z ogromnym opóźnieniem – wywiązuję się z obietnicy. W ramach rekompensaty będzie to artykuł długi, dla wygody …

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 1 Czytaj dalej »

Kanban i Scrum często traktowane są jako wykluczające się alternatywy, przez co konieczny ma być wybór, której z tych metod użyjemy. W zależności do tego, jak pracuje zespół i co ma do zrobienia, powinniśmy się posłużyć Scrumem albo Kanbanem. A bywają i tacy, którzy uważają, że stosowanie tych metod wynikać powinno z sekwencji: najpierw coś …

Scrum lub Kanban? A może lepiej Scrum i Kanban? Czytaj dalej »

Krótka odpowiedź na tytułowe pytanie brzmi następująco: nie, nie można. Możliwe jest co najwyżej anulowanie przez Product Ownera już rozpoczętej iteracji, ale wyłącznie pod warunkiem, że Cel Sprintu stał się nieistotny i nie warto go osiągać. Przy czym Product Owner nie musi wcale z tej opcji skorzystać. Przedłużenia Sprintu metoda nie przewiduje w żadnej sytuacji. …

Czy można wydłużyć lub skrócić trwający Sprint? Czytaj dalej »

Cel pielęgnacji Pielęgnacja ma doprowadzić backlog produktu do stanu, dzięki któremu zespół scrumowy potrafi zaplanować najbliższy sprint. Efektem skutecznej pielęgnacji jest więc dobre zrozumienie przez cały zespół scrumowy jakie elementy znajdują się na szczycie backlogu i dlaczego taka, a nie inna jest ich kolejność. Aby dało się zaplanować sprint, elementy w górnej części backlogu powinny …

Jak przeprowadzić pielęgnację backlogu produktu? Czytaj dalej »

Już niedługo ukaże się nowa edycja Scrum Guide. Są tacy, co już ogłaszają, co się zmieni, choć na razie marnie idzie im zrozumienie wersji obowiązującej od trzech lat. Ci mniej narwani zaczęli spekulować, że być może w końcu Scrum Guide rozstrzygnie jednoznacznie toczące się od lat „ważkie” dyskusje. Czemu piszę „ważkie” w cudzysłowie? Odrobina nieskrywanego …

Jak używać Scruma? Czytaj dalej »

W pierwszej części artykułu omówiłem sam koncept wartości oraz czym jest „wartość biznesowa”. Wyjaśniłem też pojęcia outputu, outcomu i impactu. Są one ważne, bo definiując miary wartości musimy rozumieć, czym ona jest w kontekście naszego produktu. W tej części pora przyjrzeć się uważniej samym miarom. Omówię też kilka przykładów – zarówno sensownych, jak i tych …

Miary wartości produktu, część 2 Czytaj dalej »