Ostatnio co rusz potykam się w sieci o reklamy szkoleń „przygotowujących do egzaminu” Professional Scrum Master I. Być może istniały od zawsze, a ja ich nie dostrzegałem. Ale niewykluczone, że marginalne (kiedyś) zjawisko nagle spotęgowało się i już nie sposób uniknąć zetknięcia się z nim. Dziś znajomości Scruma oczekują od pracowników liczne firmy inwestujące w …
Tematem, który powraca do mnie niczym bumerang jest spike, a dokładnie sposób użycia tej praktyki w Scrumie. Osobliwie dyskusja prawie zawsze dotyczy nie tego, jak realizować spike, ale czy w ogóle umieszczać go w backlogu produktu, szacować tak jak pozostałe elementy (na przykład user stories), uwzględniać przy kalkulacji velocity… Co to jest spike? Zacznijmy od …
Scrum jest frameworkiem (po polsku to „ramy postępowania”), który dzięki wykorzystaniu empiryzmu pozwala rozwiązywać złożone problemy w złożonym środowisku. Inaczej: to metoda, dzięki której radzimy sobie lepiej z nieprzewidywalnością i złożonością, które musimy jakoś okiełznać, aby osiągnąć sensowny i wartościowy cel. „Metoda”, wspomniany „framework” – te słowa wielu osobom kojarzą się z gotowymi receptami, wręcz …
Zdarza mi się słyszeć, że nawiązywanie do wartości Scrum jest „hipisowskim gadaniem”, że dorabiam niepotrzebną „filozofię” do tej metody. Cierpliwie tłumaczę wtedy, że Scrum opierający się na empiryzmie, pracy zespołowej, samoorganizacji i ciągłym usprawnianiu nie zadziała w miejscu, gdzie brak odwagi, zaangażowania, skupienia, otwartości i szacunku. I jest ku temu wiele powodów. Wartości a empiryzm …
Tym razem chciałem napisać o czymś, czego nie ma, a więc o tytułowych „odbiorach” w Scrumie. Zanim jednak przejdę do tej tezy, być może kontrowersyjnej (o tym, że wywołuje ona kontrowersje wiem z reakcji uczestników moich szkoleń), wyjaśnijmy sobie, co przez owe „odbiory” rozumiem. W świecie tradycyjnych metod był sobie klient z walizką pieniędzy i …
Jedną z cech zespołów developerskich w Scrumie jest to, że „(…) są międzyfunkcjonalne, w swoim składzie posiadają wszystkie umiejętności niezbędne do wytworzenia Przyrostu (…)”. Ta lakoniczna definicja wyciągnięta ze Scrum Guide zdaje się nie wymagać dodatkowej interpretacji, a jednak wciąż zdarzają się nieporozumienia z nią związane. Zacznijmy od nazwy Przymiotnik „cross-functional” na język polski przełożony …
Z faktu, że zespół pracujący w Scrumie spotyka się codziennie o tej samej porze na maksymalnie piętnaście minut przy tablicy bynajmniej nie wynika, że w zespole tym zdarzenie Daily Scrum się rzeczywiście odbywa. Możliwe, że tak, ale równie dobrze może to być ceremonia wymuszona przez proces, nie dająca żadnych wartościowych efektów. Jak Scrum Master może …
Wzdragam się za każdym razem, gdy ktoś prosi mnie o listę kroków, które Scrum Master powinien podjąć w określonej sytuacji. Szkodliwość takich procedur-algorytmów wynika z pominięcia w nich kontekstu, a ten ma kluczowe znaczenie. Coś, co jest logiczne w jednej sytuacji, może być absurdalnym postępowaniem w innym przypadku. Coś, co godzi w podstawy Scruma w …
Zapytał mnie ostatnio znajomy Agile Coach co sądzę o pomyśle, by posługując się metodami Agile szacować błędy, które rozwiązuje zespół developerski. Oszacowania te mogłyby być wyrażone w tytułowych story pointach albo mieć dowolną inną formę przyjętą przez zespół. Po usłyszeniu takiego pytania ma się ochotę odpowiedzieć „to zależy”, ja jednak zacznę od odpowiedzi na zupełnie …
Minęło już kilka lat od dnia, w którym twórcy Scruma uznali za zasadne napisanie o wartościach w definicji tej metody (Scrum Guide). Skupienie, zaangażowanie, otwartość, odwaga i szacunek przez domniemanie zawsze były częścią Scruma. Gdy ich brak, ciężko użyć tej metody, nie mówiąc już o zrobieniu tego dobrze w sposób, który daje wymierne korzyści. Scrum …