Speedometer

Velocity a nieukończona praca w Sprincie

Często pytany jestem o to, jak wyliczać velocity Zespołu Scrum w sytuacji, gdy nie udało się ukończyć w Sprincie pracy nad wszystkimi podjętymi do realizacji elementami Backlogu Produktu. Nawet najlepszym Zespołom zdarzy się to od czasu do czasu, dlatego postanowiłem napisać artykuł na ten temat. A zacznę od wyjaśnienia (albo przypomnienia) czym jest velocity i …

Velocity a nieukończona praca w Sprincie Czytaj dalej »

Lenses

Jak zmusić „biznes” do myślenia Agile?

Tytułowe pytanie często zadają mi Scrum Masterzy i Product Ownerzy. Krótka odpowiedź: nie zmuszać, ponieważ nic to nie da. Sposób myślenia każdego z nas wynika z przekonań lub ewentualnie obaw przed konsekwencjami nieposłuszeństwa względem kogoś, kto ma nad nami władzę. To samo dotyczy „biznesu” – o ile nie mamy nad nim władzy (a Product Ownerzy …

Jak zmusić „biznes” do myślenia Agile? Czytaj dalej »

Angry cat

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 4

W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Część druga oraz część trzecia artykułu zawierają omówienie nieco mniej typowych błędów, jakie popełniają Zespoły. W ostatniej części skupimy się na kolejnych pułapkach związanych z Pielęgnacją. Problem #14: dekompozycja, by „precyzyjnie” oszacować Wspominałem wcześniej o błędzie polegającym na przedwczesnej dekompozycji …

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 4 Czytaj dalej »

Angry cat

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 3

W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Druga część artykułu zawiera omówienie nieco mniej typowych błędów, jakie popełniają Zespoły. W tej części skupimy się na kolejnych pułapkach związanych z Pielęgnacją. Problem #9: szacowanie do upadłego Pozornie mało bolesnym, ale nagminnym błędem Zespołów w czasie Pielęgnacji Backlogu Produktu …

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 3 Czytaj dalej »

Angry cat

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 2

W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Pora opisać kilka kolejnych. Problem #6: kryteria akceptacji jako kontrakt Spisywanie kryteriów akceptacji jest do tego stopnia popularnie, że w wielu Zespołach uznaje się tę praktykę za coś obowiązkowego w metodach zwinnych. W rzeczywistości ani Scrum, ani prawie żadna inna …

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 2 Czytaj dalej »

Angry cat

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 1

Pod koniec 2020 w artykule na temat Pielęgnacji Backlogu Produktu obiecałem, że wkrótce napiszę na temat typowych błędów, jakie Zespoły popełniają w ramach tego procesu. Jak widać, to „wkrótce” zamieniło się w wiele miesięcy, ale w końcu – z ogromnym opóźnieniem – wywiązuję się z obietnicy. W ramach rekompensaty będzie to artykuł długi, dla wygody …

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 1 Czytaj dalej »

Alternative

Scrum lub Kanban? A może lepiej Scrum i Kanban?

Kanban i Scrum często traktowane są jako wykluczające się alternatywy, przez co konieczny ma być wybór, której z tych metod użyjemy. W zależności do tego, jak pracuje zespół i co ma do zrobienia, powinniśmy się posłużyć Scrumem albo Kanbanem. A bywają i tacy, którzy uważają, że stosowanie tych metod wynikać powinno z sekwencji: najpierw coś …

Scrum lub Kanban? A może lepiej Scrum i Kanban? Czytaj dalej »

Gears

Problem „kulawego Scruma”

Po dłuższej przerwie wracam z nowym tekstem. Tak, wiem, że obiecałem opisać typowe błędy związane z pielęgnacją Backlogu Produktu i wrócę do tego tematu już wkrótce. W międzyczasie postanowiłem, że zacznę dzielić się odpowiedziami na pytania, które zadają uczestnicy szkoleń, jakie prowadzę.  Ponieważ takich pytań i odpowiedzi mam „zachomikowanych” naprawdę dużo, powstanie z tego cykl …

Problem „kulawego Scruma” Czytaj dalej »

Wrong way

Czy można wydłużyć lub skrócić trwający Sprint?

Krótka odpowiedź na tytułowe pytanie brzmi następująco: nie, nie można. Możliwe jest co najwyżej anulowanie przez Product Ownera już rozpoczętej iteracji, ale wyłącznie pod warunkiem, że Cel Sprintu stał się nieistotny i nie warto go osiągać. Przy czym Product Owner nie musi wcale z tej opcji skorzystać. Przedłużenia Sprintu metoda nie przewiduje w żadnej sytuacji. …

Czy można wydłużyć lub skrócić trwający Sprint? Czytaj dalej »

Pielęgnacja Backlogu Produktu

Jak przeprowadzić pielęgnację backlogu produktu?

Cel pielęgnacji Pielęgnacja ma doprowadzić backlog produktu do stanu, dzięki któremu zespół scrumowy potrafi zaplanować najbliższy sprint. Efektem skutecznej pielęgnacji jest więc dobre zrozumienie przez cały zespół scrumowy jakie elementy znajdują się na szczycie backlogu i dlaczego taka, a nie inna jest ich kolejność. Aby dało się zaplanować sprint, elementy w górnej części backlogu powinny …

Jak przeprowadzić pielęgnację backlogu produktu? Czytaj dalej »