Throughput zamiast velocity, część 2

W jaki sposób zastąpić velocity informacją o przepustowości przy sporządzaniu prognoz i dlaczego warto to zrobić?

Throughput zamiast velocity, część 1

Velocity jest przydatne przy planowaniu pracy i sporządzaniu prognoz, ale ma ograniczenia i sprawia czasami problemy.

Epickie nieporozumienie

Czasem Zespół musi zrealizować coś naprawdę dużego. Epickiego. Jak opisać takie rzeczy i jak zarządzać pracą nad nimi?

Agile nieumarły

„Agile jest już martwy” – głoszą klepsydry, a jak dobrze poszukać, to i zwłoki się znajdą. Pytanie, kto jest denatem.

Przepis na dobry Backlog Produktu

Oto dziesięć cech Backlogu Produktu, o które musi dbać Product Owner, by umożliwić skuteczne działanie Zespołu Scrum.

Zmiany oszacowań w trakcie developmentu

Wyceny pomagają w sporządzaniu prognoz i planowaniu. Czy można i warto zmieniać je w trakcie trwającego developmentu?

Dlaczego Developerzy często nienawidzą Scruma

„Scrum to metoda, po jaką sięgają firmy, gdy nie mają lepszego sposobu, by zrobić sobie krzywdę”. Skąd tak zła opinia?

Oszacowania elementów Backlogu Produktu a Planowanie Sprintu

Kiedy kończy się ważność oszacowań elementów Backlogu Produktu i jak korzystać z wycen w trakcie Planowania Sprintu.