Velocity a nieukończona praca w Sprincie

Często pytany jestem o to, jak wyliczać velocity Zespołu Scrum w sytuacji, gdy nie udało się ukończyć w Sprincie pracy nad wszystkimi podjętymi do realizacji…

Jak zmusić „biznes” do myślenia Agile?

Tytułowe pytanie często zadają mi Scrum Masterzy i Product Ownerzy. Krótka odpowiedź: nie zmuszać, ponieważ nic to nie da. Sposób myślenia każdego z nas wynika…

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 4

W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Część druga oraz część trzecia artykułu zawierają omówienie nieco mniej…

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 3

W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Druga część artykułu zawiera omówienie nieco mniej typowych błędów, jakie…

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 2

W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Pora opisać kilka kolejnych. Problem #6: kryteria akceptacji jako kontrakt…

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 1

Pod koniec 2020 w artykule na temat Pielęgnacji Backlogu Produktu obiecałem, że wkrótce napiszę na temat typowych błędów, jakie Zespoły popełniają w ramach tego procesu.…

Scrum lub Kanban? A może lepiej Scrum i Kanban?

Kanban i Scrum często traktowane są jako wykluczające się alternatywy, przez co konieczny ma być wybór, której z tych metod użyjemy. W zależności do tego,…

Problem „kulawego Scruma”

Po dłuższej przerwie wracam z nowym tekstem. Tak, wiem, że obiecałem opisać typowe błędy związane z pielęgnacją Backlogu Produktu i wrócę do tego tematu już…