Dziesięć mitów o Kanbanie
Z Kanbanem wiąże się wiele mitów i nieporozumień, dlatego obalam kilka z nich i podpowiadam, jak z Kanbana korzystać.
Zbyt profesjonalny?
Profesjonalizm to coś więcej, niż wykonywanie zawodu, który wymaga szerokiej wiedzy, umiejętności i doświadczenia.
Nieukończona praca w Sprincie
Nawet najlepszym Zespołom Scrum czasami nie uda się ukończyć zaplanowanych prac w Sprincie. Jak należy wtedy postąpić?
W jaki sposób prowadzę szkolenia?
Wartość szkolenia zależy w znacznym stopniu od tego, kto i jak je prowadzi. Dowiedz się więcej o tym, jak robię to ja.
„My nie potrzebujemy Daily Scruma”
Developerzy często proponują, by nie robić Daily Scrumów. Jak powinien na to zareagować Scrum Master? Oto podpowiedź.
Od wizji do Backlogu Produktu
Sześć kroków, które Product Ownerowi pozwolą przejść od wizji produktu do stworzenia zrębów dobrego Backlogu Produktu.
Definicja Ukończenia w Scrumie, część 4
Posiadanie Definicji Ukończenia to za mało, by mówić o Scrumie. Trzeba jeszcze wiedzieć, jak tę Definicję stosować.
Definicja Ukończenia w Scrumie, część 3
Kto, kiedy i w jaki sposób określa Definicję Ukończenia Zespołu Scrum? Jak uniknąć przesadnie rozbudowanej Definicji?