W jaki sposób prowadzę szkolenia?
Wartość szkolenia zależy w znacznym stopniu od tego, kto i jak je prowadzi. Dowiedz się więcej o tym, jak robię to ja.
„My nie potrzebujemy Daily Scruma”
Developerzy często proponują, by nie robić Daily Scrumów. Jak powinien na to zareagować Scrum Master? Oto podpowiedź.
Od wizji do Backlogu Produktu
Sześć kroków, które Product Ownerowi pozwolą przejść od wizji produktu do stworzenia zrębów dobrego Backlogu Produktu.
Definicja Ukończenia w Scrumie, część 4
Posiadanie Definicji Ukończenia to za mało, by mówić o Scrumie. Trzeba jeszcze wiedzieć, jak tę Definicję stosować.
Definicja Ukończenia w Scrumie, część 3
Kto, kiedy i w jaki sposób określa Definicję Ukończenia Zespołu Scrum? Jak uniknąć przesadnie rozbudowanej Definicji?
Definicja Ukończenia w Scrumie, część 2
Ustalenie Definicji Ukończenia sprawia kłopot wielu Zespołom Scrum. Co powinny wziąć pod uwagę, tworząc swą Definicję?
Definicja Ukończenia w Scrumie, część 1
Definicja Ukończenia jest kluczową rzeczą w Scrumie. Dowiedz się, czym jest to zobowiązanie i dlaczego jest niezbędne.
Jak zacząć „wdrażać” metody zwinne w „dużych projektach”?
Nie da się zaplanować ani zaprojektować zwinnej organizacji. Można ją zbudować z użyciem empirycznej kontroli procesu.