Scrumowe nieporozumienia, część 2
Planowanie Sprintu – z pozoru proste zdarzenie rozpoczynające Sprint, a wiąże się z nim sporo nieporozumień i mitów.
Artykuły, których autorem jest Rafał Markowicz
Scrumowe nieporozumienia, część 1
Jakie mity, nieporozumienia i nadinterpretacje wiążą się z Backlogiem Produktu i sposobem jego użytkowania w Scrumie?
Nieoczywisty dług techniczny
Perfekcyjnie wykonany produkt o jakości przekraczającej oczekiwania też zawiera dług techniczny. A może cały nim jest?
Dług techniczny, czyli co zabija produkty
Produkt działa, użytkownicy są zadowoleni, development idzie sprawnie. Czy taka sielanka może odbywać się na kredyt?
Po czym rozpoznać kiepskiego Scrum Mastera? Część 3
Wiele osób ma satysfakcję z bycia Scrum Masterem i są w tym świetni. Inni… cóż, niepotrzebnie męczą siebie i innych.
Po czym rozpoznać kiepskiego Scrum Mastera? Część 2
Dobre chęci nie wystarczą, gdy brak wiedzy, umiejętności, a czasami talentu. Bo nie każdy nadaje się na Scrum Mastera.
Po czym rozpoznać kiepskiego Scrum Mastera? Część 1
Scrum Master jak lekarz, nie powinien szkodzić, kiedy próbuje pomóc. A marny Scrum Master potrafi bardzo zaszkodzić.
Kulą w płot, czyli o problemach z celami w Scrumie
Co zbudować? Po co? Jaką to przyniesie korzyść? Co się dzięki temu zmieni? I na które z tych pytań odpowiadają cele?
Backlog Produktu a Planowanie Sprintu
Planowanie Sprintu rozpoczyna Sprint, a jego przebieg w równym stopniu, co Backlog Produktu, wpływa na przebieg prac.