Scrum jest bez wątpienia najbardziej popularną metodą zwinną (ang. Agile) i korzystają z niego tysiące Zespołów na całym świecie. Nie zawsze jednak korzystają ze Scruma w sposób zgodny z jego definicją, co powoduje, że niekoniecznie osiągają oczekiwane korzyści.
Definicją metody jest Scrum Guide, którego autorzy, Ken Schwaber i Jeff Sutherland, dokładają od lat starań, by Scrum był opisany możliwie prosto, a jednocześnie by nie narzucić jego użytkownikom konkretnych praktyk i sposobów postępowania, które niekoniecznie będą dla nich właściwe. Dlatego Scrum zdefiniowany jest jako bardzo lekka metoda ramowa (ang. framework), w której wymagane są jedynie te elementy, które umożliwiają empiryczną kontrolę procesu i tym samym działanie zwinne.
Z racji zwięzłości, a może nawet lakoniczności zapisów, Scrum Guide mimo prostoty jego zrozumienia, może być czasami trudny do właściwego zinterpretowania i przełożenia na praktykę działania Zespołów i organizacji. Przy czym niekoniecznie dotyczy to wyłącznie osób, które wcześniej w Scrumie nie pracowały – równie często problem z właściwym rozumieniem zasad obowiązujących w tej metodzie mają ludzie, którzy zetknęli się z jakąś wariacją na temat Scruma, niekoniecznie mając świadomość, że nie jest to Scrum albo że użytkowany jest on w sposób bardzo wykoślawiony.
Dlatego postanowiliśmy wraz z Andym Brandtem omówić Scrum Guide 2020, gdy tylko się ukazał. Tym bardziej że ta wersja definicji metody znacząco różni się od poprzednich (językowo, ale nie merytorycznie). We wrześniu 2024 opracowaliśmy drugą wersję, odświeżając i uzupełniając wiele komentarzy.
Zachęcam do pobrania pliku, który zawiera te komentarze, jeszcze dodatkowo uporządkowane i uzupełnione oraz poprawione językowo przeze mnie.
Professional Scrum Master
Poznaj Scrum, dowiedz się, co robi Scrum Master i jak empiryzm pozwala Zespołom skutecznie budować dobre produkty.