Niezależnie od metod, jakimi posługują się organizacje i pracujące w nich Zespoły, podejmują liczne decyzje na podstawie sporządzanych wycen i prognoz. Korzystają też z nich przy sporządzaniu planów.
Przyszłość jest zawsze niewiadomą, dlatego niektóre przewidywania okazują się trafne, inne zupełnie chybione. Skuteczne działanie wymaga doboru takich technik, które zasilą procesy decyzyjne danymi o wystarczającym poziomie niepewności, który uzyskiwany jest bez generowania wysokich kosztów i szybko.
Wyceny, prognozy i plany są podstawą tradycyjnych metod zarządzania projektami. Jeszcze ważniejsze są w metodach zwinnych, bo w złożonym środowisku przewidywania szybko stają się nieaktualne, co wymaga częstego aktualizowania wycen, prognoz i planów.
Kiedy i co zostanie zrobione
Na to pytanie nieustannie muszą odpowiadać managerowie produktów, Ownerzy w Scrumie i kierownicy projektów. Tak w metodach tradycyjnych, jak i zwinnych, czymś normalnym są nieprzekraczalne terminy i konieczność dokonywania wyboru tego, co zostanie zrobione najpierw, co potem, a czego realizować nie warto.
Łatwo wpaść w pułapkę dążenia do uzyskania stuprocentowej pewności, że coś da się zrobić albo że możliwe jest wyeliminowanie wszystkich niewiadomych. Koszt i czasochłonność sporządzania planów i prognoz nie rosną proporcjonalnie do wzrostu precyzji ich opisu, tylko zwiększają się wykładniczo. A prawdopodobieństwo trafności może wręcz spadać, jeśli precyzja jest pozorna i opiera się na domysłach i założeniach.
Estimation, Forecasting & Planning
Zapraszam na warsztat, który obejmuje ćwiczenia związane z wycenami, sporządzaniem prognoz i planowaniem prac na ich podstawie. Uwzględniłem w nim różne dyskusje i ćwiczenia, opracowywane na potrzeby różnych Zespołów i organizacji, w tym szkoleń, które stworzyłem i prowadziłem przez wiele lat.
Poznasz różne techniki szacowania i formy wycen, w tym wady i zalety każdej z nich. Dowiesz się, jak zbierać i wykorzystać miary przepływu, że można korzystać jednocześnie z różnych form wycen, a prognozy da się sporządzić nawet wtedy, gdy nikt niczego nie szacuje. Zrozumiesz, dlaczego nie warto ufać wartościom średnim i czym jest prognozowanie probabilistyczne. Nauczysz się przy okazji jak przeprowadzać symulacje Monte Carlo.
Program warsztatu
- Szacowanie jako proces
- Wyceny w wartościach bezwzględnych i relatywne
- Story pointy, punkty wartości i inne formy wycen
- Affinity Estimation, Wall Estimation, Planning Poker i inne techniki szacowania
- #NoEstimates
- Right-sizing i same-sizing
- Burndown chart i burnup chart
- Velocity
- Podstawowe miary przepływu
- Prawo Little’a
- Cycle time scatterplot
- Work item aging chart
- Cumulative flow diagram
- Pułapki wartości średnich
- Prognoza oczekiwanego poziomu obsługi
- Prognozy z użyciem velocity
- Prognozy z użyciem przepustowości
- Symulacje Monte Carlo
- Planowanie iteracji z użyciem miar przepływu
- Zarządzanie Backlogiem Produktu z użyciem miar przepływu
Uczestnicy
Warsztat adresowany jest do wszystkich osób, które w trakcie wykonywanej pracy zajmują się szacowaniem, sporządzaniem prognoz lub planowaniem. Przede wszystkim managerów produktu, Product Ownerów, Scrum Masterów i kierowników projektów, ale też analityków biznesowych i Developerów. Będzie przydatny również dla każdego, kto zarządza takimi osobami.
Nie musisz mieć doświadczenia w zarządzaniu produktem ani projektem, by wziąć udział w warsztacie. Niemniej bez podstawowej wiedzy o zwinnym podejściu do rozwoju produktów możesz mieć kłopot ze zrozumieniem niektórych problemów poruszanych w trakcie warsztatu.
Trener
Jestem wieloletnim praktykiem Scruma i innych metod zwinnych, propagatorem Kanbana, Developerem i przede wszystkim pragmatykiem. Publikuję artykuły, jestem współautorem kilku książek (w tym omówienia Scrum Guide), tłumaczenia Kanban Guide i jego omówienia.
Od 2019 jestem akredytowanym trenerem Scrum.org i regularnie prowadzę szkolenia z serii Professional Scrum.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Poczytaj moje artykuły na temat Scruma, Kanbana, pracy Zespołów, developmentu produktów, praktyk i narzędzi. Jest tam dostępny opis tego, jak prowadzę szkolenia. Możesz też złapać mnie na LinkedIn lub napisać do mnie korzystając z tego formularza kontaktowego.
Korzyści z udziału w tym warsztacie
- Materiały, dzięki którym przygotujesz się łatwo do zajęć
- Przemyślana struktura ćwiczeń i dyskusji
- Dopracowane materiały szkoleniowe niedostępne gdzie indziej
- Otrzymasz e-book mojego autorstwa
- Odpowiem na Twoje pytania w ramach codziennych sesji Q&A
- Zachowasz kontakt ze mną również po zakończeniu zajęć
- Możesz wziąć udział ponownie ze zniżką 70%
- 20% zniżki na warsztat Managing Flow with Kanban (MFK)
- 20% zniżki na warsztat Product Backlog Management (PBM)
Jak wyglądają zajęcia
Warsztaty online odbywają się z użyciem platformy Zoom w czasie trzech kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 13:00 – zakończenie zajęć
- 13:00 – sesja Q&A dla chętnych
Warsztaty stacjonarne odbywają się w sali w czasie dwóch kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 12:45 – godzinna przerwa na lunch
- 15:45 – zakończenie zajęć
- 15:45 – sesja Q&A dla chętnych
Niezależnie od formy zajęć, dzień warsztatowy obejmuje kilka przerw.
Sposób realizacji warsztatów prywatnych na zamówienie określonej firmy może zostać uzgodniony indywidualnie (podział na inną liczbę dni, zmiana godzin rozpoczęcia i zakończenia, inne narzędzie zamiast platformy Zoom itd.).
Ceny i warunki zakupu
| Sposób realizacji | Standardowa cena |
|---|---|
| Interaktywny warsztat online | 1700 zł netto |
| Warsztat stacjonarny | 2000 zł netto |
Niezależnie od formy zajęć:
- Płacisz dopiero na tydzień przed rozpoczęciem zajęć
- Jeśli zapiszesz się na warsztat ponownie, płacisz tylko 30% ceny
- Przy rejestracji trzech lub więcej osób, wszyscy otrzymacie zniżkę 15% od aktualnie obowiązującej ceny
Warunki zakupu warsztatu zamkniętego realizowanego na zamówienie określonej firmy uzgadniane są indywidualnie.
Zaplanowane terminy warsztatów
| Kiedy | Gdzie | Cena netto | Język |
|---|---|---|---|
| 16-18 czerwca 2025 | Online | 1700 zł | Polski |
| 28-30 października 2025 | Online | 1700 zł | Polski |