Backlog Produktu to dynamicznie zmienny plan osiągnięcia celu biznesowego, do którego wraz z Zespołem dąży manager produktu. Jest prostą listą, której elementy definiują pracę do wykonania w produkcie. Mogą to być opisy potrzeb użytkowników, problemy biznesowe, zadania techniczne, zgłoszenia błędów i wszystko, czym zająć się warto, aby uzyskać jakąś korzyść dla interesariuszy.
W metodach zwinnych, takich jak Scrum, rozwój produktu odbywa się małymi krokami w serii krótkich iteracji. Na ich przełomach często dochodzi do zmiany planów po to, by podążyć za ewolucją potrzeb interesariuszy. Dlatego plan, jakim jest Backlog Produktu, nie jest planem projektu, a jego elementy zwykle nie są typowymi wymaganiami.
Sztuka zarządzania Backlogiem Produktu
Od kondycji Backlogu Produktu i kunsztu managera produktu zależy to, w jakim stopniu produkt odpowie na związane z nim oczekiwania. Sensowny cel biznesowy oraz pragmatyczny plan jego osiągnięcia nienarzucający konkretnych rozwiązań sprzyja motywacji w Zespołach. Minimalny, ale wystarczający Backlog Produktu pozwala tworzyć prognozy i monitorować postęp prac. Nie wpycha też produktu w koleiny, z których ciężko go wyrwać.
Product Ownerzy i managerowie produktów muszą znać wiele technik oraz narzędzi i sięgać po nie we właściwym momencie. Powinni przy tym dążyć do zbudowania produktu, który nie tylko jest wartościowy, ale przede wszystkim działa w sposób spójny i umożliwia dalszy rozwój.
Product Backlog Management
Zapraszam na stworzony przeze mnie warsztat, w którego trakcie uczestnicy przechodzą od pomysłu na produkt do stworzenia pierwszej wersji Backlogu Produktu. Każde ćwiczenie lub dyskusja skupia się na jednym problemie związanym ze zwinnym zarządzaniem rozwojem produktu.
Korzystamy przy tej okazji z różnych narzędzi i technik, poznając ich zalety i ograniczenia. Dowiesz się, jak przeprowadzić User Story Mapping, do czego użyć Impact Mappingu, jak pracować z historyjkami użytkownika i z sensem posługiwać się kryteriami akceptacyjnymi.
W miarę możliwości, mimo że nie jest to kurs z obsługi narzędzi elektronicznych, porozmawiamy i o nich, bo wielu managerów produktu walczy każdego dnia heroicznie, by obejść ich ograniczenia.
Program warsztatu
- Wizja produktu
- Canvasy i modele biznesowe
- Interesariusze
- Wartość i jej miary
- Historyjki użytkownika
- Scenariusze behawioralne
- Wymagania niefunkcjonalne
- Kryteria akceptacyjne
- Szacowanie wielkości
- Podział wymagań na mniejsze części
- User Story Mapping
- Impact Mapping
- Mapa drogowa produktu
- Backlog Produktu
- Wizualizacja i rozwiązywanie zależności
- Pielęgnacja Backlogu Produktu
- Prognozowanie dat realizacji wymagań
Uczestnicy
Warsztat powstał na potrzeby managerów produktu, w tym Product Ownerów, a także kierowników projektów, analityków biznesowych oraz interesariuszy Zespołów pracujących zwinnie. Będzie przydatny również dla Scrum Masterów, którzy muszą mieć przynajmniej podstawową wiedzę o zarządzaniu produktem w Scrumie, by przekazać ją swoim Product Ownerom.
By wziąć udział w zajęciach, nie musisz znać żadnej konkretnej metody Agile ani mieć doświadczenia w zarządzaniu produktem. Niemniej bez podstawowej wiedzy o zwinnym podejściu do rozwoju produktów możesz mieć kłopot ze zrozumieniem niektórych problemów poruszanych w trakcie warsztatu.
Trener
Jestem wieloletnim praktykiem Scruma i innych metod zwinnych, propagatorem Kanbana, Developerem i przede wszystkim pragmatykiem. Publikuję artykuły, jestem współautorem kilku książek (w tym omówienia Scrum Guide), tłumaczenia Kanban Guide i jego omówienia.
Od 2019 jestem akredytowanym trenerem Scrum.org i regularnie prowadzę szkolenia z serii Professional Scrum.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Poczytaj moje artykuły na temat Scruma, Kanbana, pracy Zespołów, developmentu produktów, praktyk i narzędzi. Jest tam dostępny opis tego, jak prowadzę szkolenia. Możesz też złapać mnie na LinkedIn lub napisać do mnie korzystając z tego formularza kontaktowego.
Korzyści z udziału w tym warsztacie
- Materiały, dzięki którym przygotujesz się łatwo do zajęć
- Przemyślana struktura ćwiczeń i dyskusji
- Dopracowane materiały szkoleniowe niedostępne gdzie indziej
- Otrzymasz e-book mojego autorstwa
- Odpowiem na Twoje pytania w ramach codziennych sesji Q&A
- Zachowasz kontakt ze mną również po zakończeniu zajęć
- Możesz wziąć udział ponownie ze zniżką 70%
- 20% zniżki na warsztat Product Owner in Practice (POP)
- 20% zniżki na warsztat Estimation, Forecasting & Planning (EFP)
Jak wyglądają zajęcia
Warsztaty online odbywają się z użyciem platformy Zoom w czasie czterech kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 13:00 – zakończenie zajęć
- 13:00 – sesja Q&A dla chętnych
Warsztaty stacjonarne odbywają się w sali w czasie dwóch kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 12:45 – godzinna przerwa na lunch
- 17:30 – zakończenie zajęć
- 17:30 – sesja Q&A dla chętnych
Niezależnie od formy zajęć, dzień warsztatowy obejmuje kilka przerw.
Sposób realizacji warsztatów prywatnych na zamówienie określonej firmy może zostać uzgodniony indywidualnie (podział na inną liczbę dni, zmiana godzin rozpoczęcia i zakończenia, inne narzędzie zamiast platformy Zoom itd.).
Ceny i warunki zakupu
| Sposób realizacji | Standardowa cena |
|---|---|
| Interaktywny warsztat online | 2200 zł netto |
| Warsztat stacjonarny | 2500 zł netto |
Niezależnie od formy zajęć:
- Płacisz dopiero na tydzień przed rozpoczęciem zajęć
- Jeśli zapiszesz się na warsztat ponownie, płacisz tylko 30% ceny
- Przy rejestracji trzech lub więcej osób, wszyscy otrzymacie zniżkę 15% od aktualnie obowiązującej ceny
Warunki zakupu warsztatu zamkniętego realizowanego na zamówienie określonej firmy uzgadniane są indywidualnie.
Zaplanowane terminy warsztatów
| Kiedy | Gdzie | Cena netto | Język |
|---|---|---|---|
| 27-30 maja 2025 | Online | 2200 zł | Polski |
| 7-10 października 2025 | Online | 2200 zł | Polski |