Od czego zacząć wprowadzenie Scruma w organizacji
Zacząć od Backlogu Produktu? Od stworzenia Zespołu? Czy od wyboru Product Ownera? Jaki powinien być pierwszy krok?
Najnowszy artykuł
Starsze artykuły
Czy warto sięgnąć po Kanban, jeśli używamy Scruma?
Scrum albo Kanban – to fałszywa alternatywa. Korzystając ze Scruma warto i należy posłużyć się jednocześnie Kanbanem.
Poziom zrozumienia zasad Scruma
Podsumowanie wyników krótkiego testu z wiedzy o Scrumie oraz omówienie zawartych w nim pytań wraz z odpowiedziami.
Agile: teoria czy pragmatyzm?
Nieudane „transformacje zwinne” nie negują wartości metod Agile – są przykładami złego sposobu posłużenia się nimi.
Skalowanie odpowiedzialności Product Ownera
Gdy ten sam produkt rozwija wiele Zespołów Scrum naraz, jak jeden Product Owner ma stać się członkiem każdego z nich?
Zwalczanie długu technicznego przez Zespół Scrum
Kto odpowiada za usuwanie długu technicznego? Jak organizować pracę nad nim w Scrumie? Jakich pułapek przy tym unikać?
Trójkąt optymalizacji wartości w Kanbanie
Kanban to strategia optymalizacji przepływu, ale też wartości i procesu jej wytwarzania, w trzech różnych wymiarach.
Czy Scrum Master ma stać się niepotrzebny?
Dojrzałość i samodzielność Zespołu to jedna z miar skuteczności działań Scrum Mastera. Czy staje się on wtedy zbędny?
Scrumowe nieporozumienia, część 6
Kto ma zapewnić przejrzystość w Scrumie? A kto tworzy Definicję Ukończenia? Omawiam kolejne mity związane ze Scrumem.