Kanban to strategia optymalizacji procesu wytwarzania rzeczy wartościowych, żeby powstawały one bez zbędnych opóźnień. Pozwala szybciej uzyskać to, co wartościowe, a większa przepustowość procesu pozwoli uzyskać tego więcej.
Samo stworzenie tablicy i umieszczenie na niej karteczek nie wystarczy, by mówić o użyciu Kanbana. Nawet zdefiniowanie limitu liczby tych karteczek to za mało. Trzeba zdefiniować proces i obowiązujące w nim zasady i trzymać się ich konsekwentnie. A jeśli miary przepływu ujawnią możliwość dokonania usprawnień, wcielić je w życie.
Strategia prosta, lecz wymagająca
Kanban to strategia, którą można łączyć z każdą metodą nastawioną na możliwie płynne przejście przez proces tego, co po jego zakończeniu przynosi korzyści. Do tego nie można sobie nim zrobić krzywdy, więc jeśli użyty zostanie nieudolnie, nie zaszkodzi, choć pewnie niewiele pomoże.
Strategia kanbanowa jest prosta, a użyta świadomie przez zdyscyplinowanych ludzi przynosi wymierne korzyści. Powszechne przekonanie, że Kanban jest zbyt prosty, by należało się z niego dokształcać, powoduje, że liczne Zespoły same muszą odkrywać na nowo zasady i praktyki, które już dawno zostały zdefiniowane.
Managing Flow with Kanban
Zapraszam na warsztat, w którego trakcie poznasz strategię kanbanową i wszystkie elementy niezbędne do jej zadziałania. Składają się na niego liczne ćwiczenia i dyskusje, do których stworzenia wykorzystałem doświadczenie pracy z wieloma Zespołami oraz szkolenia i warsztaty na temat Kanbana, jakie prowadzę od lat.
Dowiesz się, jak zdefiniować przepływ w procesie i dlaczego warto zacząć to robić od zidentyfikowania nośników wartości. Dowiesz się, dlaczego i w jaki sposób należy kontrolować ilość pracy w toku, jak radzić sobie ze stanami w procesie, w których trzeba czekać na coś lub kogoś, nie mając na to wpływu. Nauczysz się, jak posługiwać się miarami przepływu przy podejmowaniu decyzji. Podpowiem Ci również, jak można połączyć strategię kanbanową z metodami iteracyjnymi takimi, jak Scrum.
Program warsztatu
- Podstawy teoretyczne i kluczowe zasady Kanbana
- Praktyki kanbanowe
- Miary przepływu i prawo Little’a
- Symulacja pracy w Kanbanie
- Kontrolowanie ilości pracy w toku
- Wizualizacja i wykorzystanie miar przepływu
- Prognoza oczekiwanego poziom obsługi
- Szacowanie i prognozowanie
- Definicja przepływu pracy
- Dobre praktyki przy tworzeniu tablic kanbanowych
- Zewnętrzne zależności i zablokowana praca
- Expedite lane i klasy obsługi w Kanbanie
- Dług przepływu i ograniczanie jego poziomu
- Kanban w połączeniu z pracą iteracyjną
Uczestnicy
Warsztat powstał na potrzeby Zespołów i organizacji, które dążą do optymalizacji procesów wytwarzania tego, co przynosi im korzyści. Będzie przydatny dla Developerów, managerów produktów, kierowników projektów, Product Ownerów i Scrum Masterów, jak i dla przełożonych tych osób. A że Kanban da się wykorzystać bardzo elastycznie, korzyści z udziału wynieść może właściwie każdy, kto musi zarządzać swoją pracą i potrzebuje narzędzia, by robić to lepiej.
Nie musisz znać Kanbana ani mieć doświadczenia w jego użyciu, by wziąć udział w zajęciach. Jeśli je masz, warsztat pozwoli Ci uporządkować i uzupełnić wiedzę. Nie musisz też znać żadnej metody zarządzania projektami lub rozwojem produktu.
Trener
Jestem wieloletnim praktykiem Scruma i innych metod zwinnych, propagatorem Kanbana, Developerem i przede wszystkim pragmatykiem. Publikuję artykuły, jestem współautorem kilku książek (w tym omówienia Scrum Guide), tłumaczenia Kanban Guide i jego omówienia.
Od 2019 jestem akredytowanym trenerem Scrum.org i regularnie prowadzę szkolenia z serii Professional Scrum.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Poczytaj moje artykuły na temat Scruma, Kanbana, pracy Zespołów, developmentu produktów, praktyk i narzędzi. Jest tam dostępny opis tego, jak prowadzę szkolenia. Możesz też złapać mnie na LinkedIn lub napisać do mnie korzystając z tego formularza kontaktowego.
Korzyści z udziału w tym warsztacie
- Materiały, dzięki którym przygotujesz się łatwo do zajęć
- Przemyślana struktura ćwiczeń i dyskusji
- Dopracowane materiały szkoleniowe niedostępne gdzie indziej
- Otrzymasz e-book mojego autorstwa
- Odpowiem na Twoje pytania w ramach codziennych sesji Q&A
- Zachowasz kontakt ze mną również po zakończeniu zajęć
- Możesz wziąć udział ponownie ze zniżką 70%
- 20% zniżki na warsztat Product Backlog Management (PBM)
- 20% zniżki na warsztat Estimation, Forecasting & Planning (EFP)
- Uzyskana wiedza wystarczy Ci, by zdać egzamin Professional Kanban I (PK I)
Różnice względem kursu Professional Scrum with Kanban
Warsztat Managing Flow with Kanban skupia się na samym Kanbanie, więc nie potrzebujesz wiedzy o Scrumie, by wziąć w nim udział. Jeśli ją masz, przygotuje Cię do zdania wspomnianego powyżej egzaminu Professional Scrum with Kanban I (PSK I) oraz egzaminu Professional Kanban I (PK I), ale koszt egzaminów nie jest uwzględniony w cenie (dzięki temu jest niższa).
Akredytowane szkolenie Professional Scrum with Kanban opracowane przez Scrum.org pozwoli Ci poznać Kanban i sposób łączenia tej strategii ze Scrumem. Otrzymasz też możliwość podejścia do egzaminu Professional Scrum with Kanban I (PSK I).
Ćwiczenia i materiały różną się, ale niektóre są bardzo podobne, ponieważ Kanban w obu przypadkach jest ten sam. Możesz wziąć udział zarówno w warsztacie, jak i szkoleniu – w dowolnej kolejności.
Jak wyglądają zajęcia
Warsztaty online odbywają się z użyciem platformy Zoom w czasie czterech kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 13:00 – zakończenie zajęć
- 13:00 – sesja Q&A dla chętnych
Warsztaty stacjonarne odbywają się w sali w czasie dwóch kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 12:45 – godzinna przerwa na lunch
- 17:30 – zakończenie zajęć
- 17:30 – sesja Q&A dla chętnych
Niezależnie od formy zajęć, dzień warsztatowy obejmuje kilka przerw.
Sposób realizacji warsztatów prywatnych na zamówienie określonej firmy może zostać uzgodniony indywidualnie (podział na inną liczbę dni, zmiana godzin rozpoczęcia i zakończenia, inne narzędzie zamiast platformy Zoom itd.).
Ceny i warunki zakupu
| Sposób realizacji | Standardowa cena |
|---|---|
| Interaktywny warsztat online | 2200 zł netto |
| Warsztat stacjonarny | 2500 zł netto |
Niezależnie od formy zajęć:
- Płacisz dopiero na tydzień przed rozpoczęciem zajęć
- Jeśli zapiszesz się na warsztat ponownie, płacisz tylko 30% ceny
- Przy rejestracji trzech lub więcej osób, wszyscy otrzymacie zniżkę 15% od aktualnie obowiązującej ceny
Warunki zakupu warsztatu zamkniętego realizowanego na zamówienie określonej firmy uzgadniane są indywidualnie.
Zaplanowane terminy warsztatów
| Kiedy | Gdzie | Cena netto | Język |
|---|---|---|---|
| 3-6 czerwca 2025 | Online | 2200 zł | Polski |
| 25-28 listopada 2025 | Online | 2200 zł | Polski |