Scrum dobrze stosowany przez niewielki Zespół specjalistów pomaga im skutecznie wytwarzać złożone produkty i usługi nawet w środowisku, które jest bardzo zmienne i nieprzewidywalne. Skutecznie, czyli tak, by to, czego oczekują osoby, na których rzecz pracuje Zespół, było dostępne wtedy, gdy jest im potrzebne i jednocześnie było opłacalne.
Do skutecznego działania w Scrumie Zespół potrzebuje kompetencji, narzędzi i materiałów, dobrej organizacji pracy oraz środowiska, które pozwala skupić się na potrzebach interesariuszy, zamiast generować utrudnienia lub ograniczenia.
Różne postawy Scrum Mastera
Scrum Master powinien być mistrzem Scruma w swoim Zespole. Pierwszym krokiem do mistrzostwa jest pozyskanie wiedzy, kolejnym zdobycie doświadczenia, a jeszcze następnym wyrobienie w sobie intuicji, która podpowiada najlepszy sposób postępowania.
To, co i dlaczego robi Scrum Master, zależy od dojrzałości Zespołu Scrum oraz otaczającej go organizacji. Musi płynnie przełączać się między postawami nauczyciela, doradcy i coacha, być mentorem, tutorem, facylitatorem, moderatorem.
Możliwości oddziaływania Scrum Mastera rosną wraz z nabywaną wiedzą i doświadczeniem. Zaczyna dostrzegać kwestie dla nowicjusza nieoczywiste, potrafi wybrać właściwe rozwiązanie spośród wielu błędnych, ale również najlepsze ze zbioru wielu dobrych.
Professional Scrum Master – Avdanced
Szkolenie powstało na potrzeby osób, które już dobrze znają Scrum, radzą sobie z podstawowymi obowiązkami Scrum Mastera i poszukują inspiracji do dalszego rozwoju siebie oraz swojego Zespołu.
W trakcie ćwiczeń i dyskusji nauczysz się, jak poradzić sobie ze złożonymi problemami zarówno w Zespole, jak i otaczającej go organizacji. Dowiesz się też, jak zmierzyć skuteczność Zespołu i samego Scrum Mastera oraz jak zadbać o jej zwiększenie.
Program szkolenia
- Umiejętności, postawy, praktyki i narzędzia Scrum Mastera
- Scrum Master jako servant leader
- Praca na rzecz Developerów, Product Ownera i organizacji
- Rozwój środowiska sprzyjającego pracy zwinnej
- Budowanie zrozumienia korzyści z istnienia naprawdę ukończonych produktów
- Współpraca z kierownikami
- Rozwiązywanie konfliktów
- Usuwanie utrudnień
- Techniki facylitacji
- Miary sukcesu i wartości w Scrumie
- Rozwój Scrum Mastera
Uczestnicy
W szkoleniu powinni wziąć udział Scrum Masterzy i osoby, które pomagają Scrum Masterom w profesjonalnym rozwoju. Będzie przydatne również dla ich przełożonych oraz servant leaderów odpowiedzialnych za skuteczność Zespołów pracujących w innych metodach zwinnych.
W trakcie szkolenia niezbędna jest dobra znajomość Scruma i zrozumienie odpowiedzialności Scrum Mastera. Musisz też mieć doświadczenie pracy przez przynajmniej kilka miesięcy w Zespole działającym zwinnie – niekoniecznie jako Scrum Master – bo bez tego ciężko będzie Ci zrozumieć problemy, o jakich rozmawiamy.
Jeśli masz doświadczenie z pracy w innej metodzie i potrzebujesz uzyskać wiedzę o Scrumie, zapraszam Cię najpierw na szkolenie Professional Scrum Master, a dopiero potem ze sporą zniżką na szkolenie Professional Scrum Master – Advanced.
Trener
Jestem wieloletnim praktykiem Scruma i innych metod zwinnych, propagatorem Kanbana, Developerem i przede wszystkim pragmatykiem. Publikuję artykuły, jestem współautorem kilku książek (w tym omówienia Scrum Guide), tłumaczenia Kanban Guide i jego omówienia.
Od 2019 jestem akredytowanym trenerem Scrum.org i regularnie prowadzę szkolenia z serii Professional Scrum.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Poczytaj moje artykuły na temat Scruma, Kanbana, pracy Zespołów, developmentu produktów, praktyk i narzędzi. Jest tam dostępny opis tego, jak prowadzę szkolenia. Możesz też złapać mnie na LinkedIn lub napisać do mnie korzystając z tego formularza kontaktowego.
Korzyści z udziału w tym szkoleniu u mnie
- Materiały, dzięki którym przygotujesz się łatwo do zajęć
- Przemyślana struktura ćwiczeń i dyskusji
- Dopracowane materiały szkoleniowe niedostępne gdzie indziej
- Dwa bezpłatne podejścia do egzaminu Professional Scrum Master II (PSM II)
- Wskazówki, jak przygotować się do egzaminu
- Dodatkowe materiały dostępne tylko u mnie
- Odpowiem na Twoje pytania w ramach codziennych sesji Q&A
- Zachowasz kontakt ze mną również po zakończeniu zajęć
- Możesz wziąć udział ponownie ze zniżką 70%
- 20% zniżki na warsztat Product Backlog Management (PBM)
- 20% zniżki na szkolenie Professional Scrum with Kanban (PSK)
- 20% zniżki na warsztat Estimation, Forecasting & Planning (EFP)
Jak wyglądają zajęcia
Szkolenia online odbywają się z użyciem platformy Zoom w czasie czterech kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 13:00 – zakończenie zajęć
- 13:00 – sesja Q&A dla chętnych
Szkolenia stacjonarne odbywają się w sali w czasie dwóch kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 12:45 – godzinna przerwa na lunch
- 17:30 – zakończenie zajęć
- 17:30 – sesja Q&A dla chętnych
Niezależnie od formy zajęć, dzień szkoleniowy obejmuje kilka przerw.
Sposób realizacji szkoleń prywatnych na zamówienie określonej firmy może zostać uzgodniony indywidualnie (podział na inną liczbę dni, zmiana godzin rozpoczęcia i zakończenia, inne narzędzie zamiast platformy Zoom itd.).
Ceny i warunki zakupu
| Sposób realizacji | Standardowa cena |
|---|---|
| Interaktywne szkolenie online | 3200 zł netto |
| Szkolenie stacjonarne | 3500 zł netto |
Niezależnie od formy zajęć:
- Płacisz dopiero na tydzień przed rozpoczęciem zajęć
- Jeśli zapiszesz się na szkolenie ponownie, płacisz tylko 30% ceny
- Przy rejestracji trzech lub więcej osób, wszyscy otrzymacie zniżkę 15% od aktualnie obowiązującej ceny
Warunki zakupu szkolenia zamkniętego realizowanego na zamówienie określonej firmy uzgadniane są indywidualnie.
Zaplanowane terminy szkoleń
| Kiedy | Gdzie | Cena netto | Język |
|---|---|---|---|
| 18-21 listopada 2025 | Online | 3200 zł | Polski |