Scrum pozwala niewielkiemu Zespołowi specjalistów rozwijać wartościowy produkt w środowisku bardzo zmiennym i nieprzewidywalnym.
Produkt wytwarzają Developerzy, którzy mają wszechstronne kompetencje, niezbędne materiały oraz narzędzia i potrafią sprawnie organizować własną pracę. Product Owner wskazuje im, jaki produkt powinni wytworzyć, by zaspokoić oczekiwania użytkowników i innych interesariuszy.
W Zespole Scrum potrzebny jest również Scrum Master, który ma spowodować, że to, czego potrzebują interesariusze, powstanie we właściwym momencie i będzie opłacalne. Odpowiada więc za to, by Product Owner potrafił dobrze wybrać, co warto zrobić, oraz by Developerzy byli w stanie przekuć te plany w działający produkt dobrej jakości bez marnowania sił, czasu i środków.
Wyzwania Scrum Mastera
Szkolenie Professional Scrum Master opracowane przez Scrum.org pozwala dobrze zrozumieć Scrum i istotę odpowiedzialności Scrum Mastera, można też wiele dowiedzieć się z materiałów dostępnych w sieci i książek. Wszystko to niekoniecznie wystarczy do uzyskania odpowiedzi na podstawowe pytanie: jak w praktyce postępować jako Scrum Master, by z podjętej odpowiedzialności się wywiązywać?
Scrum Masterzy często nadużywają postawy coachingowej albo moderują wszystkie spotkania i dyskusje w przekonaniu, że to ich obowiązek. Bywają asystentami biurowymi lub posłańcami. Czasami chcą zarządzać ludźmi jako kierownik albo przeciwnie – starają się, by wszystkim było miło i nigdy niczego od nikogo nie wymagają. Większość zapomina, że praca dla Zespołu wymaga działania również w jego otoczeniu. A nierzadko brak im znajomości podstawowych praktyk i narzędzi.
Scrum Master in Practice
Zapraszam na warsztat składający się z wielu dyskusji i ćwiczeń związanych z praktycznymi aspektami pracy Scrum Mastera. Tworząc go, wykorzystałem doświadczenia zgromadzone w trakcie realizacji różnych szkoleń dla Scrum Masterów, jakie przygotowywałem i prowadziłem przez wiele lat.
Udział w warsztacie dostarczy Ci wskazówek, jak postępować w różnych typowych sytuacjach, czego nie robić, na co uważać, a o co koniecznie musisz zadbać. Poznasz narzędzia i praktyki, które możesz wykorzystać w swojej pracy. Obalimy też wspólnie wiele szkodliwych mitów związanych ze Scrumem i pracą Scrum Mastera.
Program warsztatu
- Budowanie Zespołów
- Rozwiązywanie konfliktów
- Cel Produktu
- Zarządzanie Backlogiem Produktu
- Rozwiązywanie zależności
- Szacowanie i prognozowanie
- Podział wymagań na mniejsze części
- Definicja Ukończenia
- Dług techniczny
- Cel Sprintu
- Planowanie Sprintu
- Daily Scrum
- Monitorowanie postępów prac
- Pielęgnacja Backlogu Produktu
- Nieplanowana praca w Sprincie
- Usuwanie utrudnień
- Przegląd Sprintu
- Retrospekcja Sprintu
- Praca z wieloma Zespołami naraz
Uczestnicy
Warsztat adresowany jest do Scrum Masterów i osób pomagających Scrum Masterom w ich profesjonalnym rozwoju. Będzie przydatny także dla ich przełożonych oraz servant leaderów, którzy odpowiadają za skuteczność Zespołów posługujących się innymi niż Scrum metodami.
W trakcie warsztatu potrzebna jest znajomość przynajmniej teorii Scruma i zrozumienie odpowiedzialności Scrum Mastera. Nie musisz wcześniej brać udziału w szkoleniu Professional Scrum Master – wystarczy, że masz wspomnianą powyżej wiedzę.
Trener
Jestem wieloletnim praktykiem Scruma i innych metod zwinnych, propagatorem Kanbana, Developerem i przede wszystkim pragmatykiem. Publikuję artykuły, jestem współautorem kilku książek (w tym omówienia Scrum Guide), tłumaczenia Kanban Guide i jego omówienia.
Od 2019 jestem akredytowanym trenerem Scrum.org i regularnie prowadzę szkolenia z serii Professional Scrum.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Poczytaj moje artykuły na temat Scruma, Kanbana, pracy Zespołów, developmentu produktów, praktyk i narzędzi. Jest tam dostępny opis tego, jak prowadzę szkolenia. Możesz też złapać mnie na LinkedIn lub napisać do mnie korzystając z tego formularza kontaktowego.
Korzyści z udziału w tym warsztacie
- Materiały, dzięki którym przygotujesz się łatwo do zajęć
- Przemyślana struktura ćwiczeń i dyskusji
- Dopracowane materiały szkoleniowe niedostępne gdzie indziej
- Otrzymasz e-book mojego autorstwa
- Odpowiem na Twoje pytania w ramach codziennych sesji Q&A
- Zachowasz kontakt ze mną również po zakończeniu zajęć
- Możesz wziąć udział ponownie ze zniżką 70%
- 20% zniżki na warsztat Managing Flow with Kanban (MFK)
- 20% zniżki na warsztat Estimation, Forecasting & Planning (EFP)
Jak wyglądają zajęcia
Warsztaty online odbywają się z użyciem platformy Zoom w czasie czterech kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 13:00 – zakończenie zajęć
- 13:00 – sesja Q&A dla chętnych
Warsztaty stacjonarne odbywają się w sali w czasie dwóch kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 12:45 – godzinna przerwa na lunch
- 17:30 – zakończenie zajęć
- 17:30 – sesja Q&A dla chętnych
Niezależnie od formy zajęć, dzień warsztatowy obejmuje kilka przerw.
Sposób realizacji warsztatów prywatnych na zamówienie określonej firmy może zostać uzgodniony indywidualnie (podział na inną liczbę dni, zmiana godzin rozpoczęcia i zakończenia, inne narzędzie zamiast platformy Zoom itd.).
Ceny i warunki zakupu
| Sposób realizacji | Standardowa cena |
|---|---|
| Interaktywny warsztat online | 2200 zł netto |
| Warsztat stacjonarny | 2500 zł netto |
Niezależnie od formy zajęć:
- Płacisz dopiero na tydzień przed rozpoczęciem zajęć
- Jeśli zapiszesz się na warsztat ponownie, płacisz tylko 30% ceny
- Przy rejestracji trzech lub więcej osób, wszyscy otrzymacie zniżkę 15% od aktualnie obowiązującej ceny
Warunki zakupu warsztatu zamkniętego realizowanego na zamówienie określonej firmy uzgadniane są indywidualnie.
Zaplanowane terminy warsztatów
| Kiedy | Gdzie | Cena netto | Język |
|---|---|---|---|
| 10-13 czerwca 2025 | Online | 2200 zł | Polski |
| 9-12 grudnia 2025 | Online | 2200 zł | Polski |