Scrum to metoda, dzięki której niewielki Zespół specjalistów może rozwijać wartościowy produkt nawet w środowisku nieprzewidywalnym i bardzo zmiennym.
Aby powstał produkt nadający się do użycia, potrzebni są Developerzy o wszechstronnych kompetencjach, sprawnie organizujący swą pracę i dysponujący niezbędnymi narzędziami oraz materiałami.
Potrzebny jest również Product Owner, który wskazuje Developerom, jaki produkt powinni wytworzyć. Jego kluczowe zadanie to dobrze wybrać rzeczy do zrobienia, żeby nie marnować czasu Developerów, narzędzi i środków na coś, czego robić nie warto.
Wyzwania Product Ownera
Szkolenie Professional Scrum Product Owner oferowane przez Scrum.org pozwala zrozumieć istotę odpowiedzialności Product Ownera, podobnie jak książki i materiały dostępne w sieci. Wciąż jednak pozostaje szereg pytań, w tym to kluczowe: jak w praktyce z tej odpowiedzialności się wywiązywać?
Wielu Product Ownerów skupia się na jednym aspekcie swojej, zaniedbując pozostałe. Stają się edytorami elementów Backlogu, analitykami biznesowymi albo po prostu interesariuszami. Podejmują decyzje spóźnione, nietrafione lub są jedynie pośrednikiem dla kogoś, kto faktycznie zarządza produktem. Brakuje im znajomości podstawowych narzędzi i praktyk.
Product Owner in Practice
Zapraszam na warsztat, który opracowałem, i który składa się z szeregu ćwiczeń i dyskusji skupionych na praktycznych aspektach pracy Product Ownera. Jest wynikiem doświadczeń zbieranych przez wiele lat w trakcie realizacji różnych szkoleń dla Product Ownerów.
W ramach zajęć podpowiem Ci, jak postępować w różnych typowych sytuacjach, o co musisz zadbać, na co uważać, czego nie robić. Poznasz również narzędzia i praktyki, które możesz wykorzystać w swojej pracy. Przy okazji obalimy wspólnie wiele szkodliwych mitów związanych ze Scrumem.
Program warsztatu
- Wizja i definicja produktu
- Użytkownicy i interesariusze
- Historyjki użytkownika i wymagania
- Miary wartości
- Cel Produktu
- Zarządzanie Backlogiem Produktu
- Rozwiązywanie zależności
- Szacowanie i prognozowanie
- Podział wymagań na mniejsze części
- Definicja Ukończenia
- Dług techniczny
- Cel Sprintu
- Planowanie Sprintu
- Współpraca z Developerami
- Monitorowanie postępów prac
- Pielęgnacja Backlogu Produktu
- Nieplanowana praca w Sprincie
- Przegląd Sprintu
- Retrospekcja Sprintu
- Praca z wieloma Zespołami naraz
Uczestnicy
Warsztat skierowany jest do Product Ownerów, analityków biznesowych, ale też kierowników projektów oraz interesariuszy Zespołów Scrum. Będzie przydatny również dla managerów produktów rozwijanych z użyciem innych metod niż Scrum.
Szczególnie gorąco zapraszam Scrum Masterów, którzy muszą mieć przynajmniej podstawową wiedzę o zarządzaniu produktem w Scrumie, by przekazać ją swoim Product Ownerom.
W trakcie warsztatu potrzebna jest znajomość Scruma i zrozumienie odpowiedzialności Product Ownera. Nie musisz wcześniej brać udziału w szkoleniu Professional Scrum Product Owner – wystarczy, że masz wspomnianą powyżej wiedzę.
Trener
Jestem wieloletnim praktykiem Scruma i innych metod zwinnych, propagatorem Kanbana, Developerem i przede wszystkim pragmatykiem. Publikuję artykuły, jestem współautorem kilku książek (w tym omówienia Scrum Guide), tłumaczenia Kanban Guide i jego omówienia.
Od 2019 jestem akredytowanym trenerem Scrum.org i regularnie prowadzę szkolenia z serii Professional Scrum.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Poczytaj moje artykuły na temat Scruma, Kanbana, pracy Zespołów, developmentu produktów, praktyk i narzędzi. Jest tam dostępny opis tego, jak prowadzę szkolenia. Możesz też złapać mnie na LinkedIn lub napisać do mnie korzystając z tego formularza kontaktowego.
Korzyści z udziału w tym warsztacie
- Materiały, dzięki którym przygotujesz się łatwo do zajęć
- Przemyślana struktura ćwiczeń i dyskusji
- Dopracowane materiały szkoleniowe niedostępne gdzie indziej
- Otrzymasz e-book mojego autorstwa
- Odpowiem na Twoje pytania w ramach codziennych sesji Q&A
- Zachowasz kontakt ze mną również po zakończeniu zajęć
- Możesz wziąć udział ponownie ze zniżką 70%
- 20% zniżki na warsztat Product Backlog Management (PBM)
- 20% zniżki na warsztat Estimation, Forecasting & Planning (EFP)
Jak wyglądają zajęcia
Warsztaty online odbywają się z użyciem platformy Zoom w czasie czterech kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 13:00 – zakończenie zajęć
- 13:00 – sesja Q&A dla chętnych
Warsztaty stacjonarne odbywają się w sali w czasie dwóch kolejnych dni:
- 9:00 – rozpoczęcie zajęć
- 12:45 – godzinna przerwa na lunch
- 17:30 – zakończenie zajęć
- 17:30 – sesja Q&A dla chętnych
Niezależnie od formy zajęć, dzień warsztatowy obejmuje kilka przerw.
Sposób realizacji warsztatów prywatnych na zamówienie określonej firmy może zostać uzgodniony indywidualnie (podział na inną liczbę dni, zmiana godzin rozpoczęcia i zakończenia, inne narzędzie zamiast platformy Zoom itd.).
Ceny i warunki zakupu
| Sposób realizacji | Standardowa cena |
|---|---|
| Interaktywny warsztat online | 2200 zł netto |
| Warsztat stacjonarny | 2500 zł netto |
Niezależnie od formy zajęć:
- Płacisz dopiero na tydzień przed rozpoczęciem zajęć
- Jeśli zapiszesz się na warsztat ponownie, płacisz tylko 30% ceny
- Przy rejestracji trzech lub więcej osób, wszyscy otrzymacie zniżkę 15% od aktualnie obowiązującej ceny
Warunki zakupu warsztatu zamkniętego realizowanego na zamówienie określonej firmy uzgadniane są indywidualnie.
Zaplanowane terminy warsztatów
| Kiedy | Gdzie | Cena netto | Język |
|---|---|---|---|
| 21-24 października 2025 | Online | 2200 zł | Polski |