Odbiory produktu w Scrumie
W Scrumie brak formalnych odbiorów produktu zbudowanego przez Zespół. Nikt ich nie zabrania, ale są zbędne. Dlaczego?
Artykuły oznaczone tagiem „Scrum”, strona 5
Cross-functional Team
Kluczem do korzyści z użycia Scruma jest Zespół umiejący rozwiązywać złożone problemy z wykorzystaniem empiryzmu.
Efektywny Daily Scrum
Daily Scrum to zastosowanie empiryzmu do organizacji pracy Developerów w Sprintach. Po czym poznać, że dobrze działa?
O wartościach
Scrum Masterzy często nie mówią o wartościach Scrum, bo boją się szyderstw. Brak im odwagi, by uczyć Zespół szacunku?
Zwinna realizacja projektów fixed price
Realizacja umów fixed price w sposób zwinny nie oznacza łączenia ognia z wodą, jeśli podchodzi się do tego umiejętnie.
Co powinno być wynikiem Retrospekcji?
Retrospekcja Sprintu służy rozwojowi Zespołu i pozwala zwiększyć skuteczność dostarczania wartości interesariuszom.
Cel Sprintu: ułatwienie czy problem?
Cel Sprintu sprawia Zespołom kłopoty, zamiast pomagać? To sygnał, że Scrum używany jest marnie i wymaga usprawnień.
Za długi albo za krótki Sprint
Dobrze dobrana długość Sprintu wpływa pozytywnie na możliwości rozwoju produktu. Źle dobrana stanowi źródło problemów.