O dekompozycji wymagań
Każde wymaganie można podzielić na kilka mniejszych, jeśli je rozumiemy i potrafimy budować produkt inkrementalnie.
Jaka powinna być długość Sprintu?
Sprint ma trwać na tyle długo, by starczyło czasu na development i na tyle krótko, by ograniczać ryzyko inwestycyjne.
Jakim jesteś Scrum Masterem?
Scrum Master ma spowodować, że Scrum jest rozumiany i praktycznie stosowany w sposób przynoszący korzyści. Dasz radę?
Definition of Done a kryteria akceptacyjne
Definition of Done i kryteria akceptacji to różne rzeczy. Dowiedz się, do czego ich użyć i co jest wymagane w Scrumie.
Osiem niepożądanych postaw Scrum Mastera, część 2
Scrum Master odpowiada za skuteczność Zespołu. Czy może być pocieszycielem zgnębionych, dyplomatą lub wodzirejem?
Osiem niepożądanych postaw Scrum Mastera, część 1
Scrum Master odpowiada za skuteczność swojego Zespołu. Czy może działać jak jego kierownik, sekretarz lub obrońca?
O transformacjach
Refleksja na temat „starannie zaplanowanych” transformacji, które im „lepiej” są zaplanowane, tym mniej się udają.
Nowe nieznane wymaganie podczas Planowania Sprintu
Product Owner może dokonać zmiany Backlogu Produktu w dowolnym momencie. Co powinni zrobić zaskoczeni tym Developerzy?