Dlaczego Scrum Master nie powinien być Product Ownerem?

Czy Product Owner może być jednocześnie Scrum Masterem? Formalnie tak, ale czy powinien? I jakie mogą być tego skutki?

Przepis na Retrospekcję Sprintu

Jeśli Retrospekcje Sprintu są nudne i nieskuteczne, w końcu przestaną się odbywać. Dowiedz się, jak tego uniknąć.

Jak dobrze użyć metod zwinnych?

Agile pozwala radzić sobie ze złożonością. Marnie używany Agile w niczym nie pomaga, a potrafi złożoność zwiększyć.

Usprawnianie to więcej niż rozwiązywanie problemów

Usprawnianie to empiryczne poszukiwanie nowych możliwości, które spowodują rozwój Zespołu i wzrost jego skuteczności.

Praca zwinna a narzędzia elektroniczne

W jaki sposób korzystać z narzędzi elektronicznych podczas pracy zwinnej nad rozwojem produktu? Czy są koniecznością?

Gdy Sprint się kończy, a prace wciąż trwają…

Co zrobić z wymaganiami, których nie udało się ukończyć w Sprincie? I jak wyliczyć w takiej sytuacji velocity Zespołu?

Jak używać velocity

Co to jest velocity, do czego i w jaki sposób Zespół Scrum może jej użyć i dlaczego jest to niezbyt użyteczna miara.

Definition of Done dla produktu czy wymagania?

Definicja Ukończenia dotyczy każdego wymagania i zarazem całego produktu. Dowiedz się, dlaczego trzeba o tym pamiętać.