Algorytm dla Scrum Mastera

Scrum Master ma spowodować usunięcie utrudnień, które uniemożliwiają osiągnięcie Celu Sprintu. Jak powinien to zrobić?

Story pointy a błędy

Czy ma sens szacowanie błędów, jeśli posługujemy się technikami zwinnymi i sporządzamy wyceny w story pointach?

O wartościach

Scrum Masterzy często nie mówią o wartościach Scrum, bo boją się szyderstw. Brak im odwagi, by uczyć Zespół szacunku?

Zwinna realizacja projektów fixed price

Realizacja umów fixed price w sposób zwinny nie oznacza łączenia ognia z wodą, jeśli podchodzi się do tego umiejętnie.

O Developerach-zombie i Zespołach-zombie

Zaangażowania nie można nakazać, ale da się stworzyć sprzyjające mu warunki. Za to zniszczenie motywacji jest proste.

Co powinno być wynikiem Retrospekcji?

Retrospekcja Sprintu służy rozwojowi Zespołu i pozwala zwiększyć skuteczność dostarczania wartości interesariuszom.

Cel Sprintu: ułatwienie czy problem?

Cel Sprintu sprawia Zespołom kłopoty, zamiast pomagać? To sygnał, że Scrum używany jest marnie i wymaga usprawnień.

Za długi albo za krótki Sprint

Dobrze dobrana długość Sprintu wpływa pozytywnie na możliwości rozwoju produktu. Źle dobrana stanowi źródło problemów.