O szacowaniu wymagań

Wiele zespołów pracujących zwinnie posługuje się bezwymiarowymi Story Pointami do szacowania wymagań, zamiast określać czas niezbędny do ich realizacji w godzinach lub dniach. To dobra, choć czasami problematyczna praktyka, mająca niewątpliwie tą zaletę, że nie prowokuje do prostego sumowania godzin czy dni aby określić „na kiedy ten feature będzie gotowy”. Szacowanie przy pomocy Story Pointów …

O szacowaniu wymagań Czytaj dalej »

A czy ty dostaniesz w tym roku premię?

Na szkoleniach dotyczących Agile często pojawiają się osoby piastujące w organizacjach stanowiska kierownicze, lub przedstawiciele działów nie związanych wprost z rozwojem oprogramowania (na przykład kadr). To dobrze, bo zwinność wymaga samoorganizacji zespołów, a ta jest możliwa tylko w miejscu, gdzie taka koncepcja zarządzania jest rozumiana i choć trochę akceptowana. Zresztą, praktyki Agile mogą usprawnić nie …

A czy ty dostaniesz w tym roku premię? Czytaj dalej »

Kanban a rozwój produktu

Dość często spotykam się z osobami, które z pełnym przekonaniem twierdzą, że Kanban jest metodą nadającą się wyłącznie do prac utrzymaniowych i administracyjnych, zaś do rozwoju nowego produktu (lub modyfikacji już istniejącego produktu) należy obowiązkowo zastosować Scruma. Z pozoru takie traktowanie obu metod wydaje się trochę usprawiedliwione. Scrum jest prostym frameworkiem do rozwiązywania złożonych problemów, …

Kanban a rozwój produktu Czytaj dalej »

Co Scrum Master robi przez cały dzień?

Wcześniej czy później każdemu Scrum Masterowi przyjdzie zmierzyć się z koniecznością odpowiedzi na pytanie: „czym ty się właściwie zajmujesz?”. Pytanie to pada po raz pierwszy gdy Zespół Developerski zaczyna stawać się choćby minimalnie samodzielny. To pozwala Scrum Masterowi usunąć się nieco w cień, przy czym to wycofanie się może zostać zinterpretowane jako brak zaangażowania w …

Co Scrum Master robi przez cały dzień? Czytaj dalej »

Scrum i WiP limit = 1

Na szkoleniach, które prowadzę, ale też w rozmowach ze znajomymi pracującymi w różnych firmach, zdarza się czasami dyskusja na temat ograniczenia ilości pracy, która jest wykonywana równocześnie (WiP limit, czyli Work in Progress limit). Dla osób świadomie korzystających z metody Kanban taki limit nie jest niczym nowym lub niezwykłym. Inni, pracujący w Scrum, często reagują …

Scrum i WiP limit = 1 Czytaj dalej »

Sama wiedza nie czyni Scrum Masterem

W pracy z zespołami i organizacjami najlepiej radzą sobie Scrum Masterzy, którzy z natury dobrze czują się w kontaktach międzyludzkich, i których naturalną postawą jest dopatrywanie się pozytywnych stron i możliwości w każdej sytuacji. Można to nazwać talentem, predestynacją, darem od Boga – wielu dobrych Scrum Masterów faktycznie ma w sobie „to coś”. Dla przeciwwagi …

Sama wiedza nie czyni Scrum Masterem Czytaj dalej »

Profesjonalny Scrum w dużej skali – Scaled Professional Scrum

Podstawową receptą na zwiększenie wydolności organizacji developerskiej w dużych firmach (w tych mniejszych pewnie też) jest zatrudnienie większej ilości programistów, testerów i analityków. Trzeba przecież robić więcej, szybciej, wiele rzeczy na raz. Zatrudniona rzesza nowych pracowników jest formowana w zespoły, a management rozpoczyna obserwację słupków statystyk w nadziei, że ich wzrost będzie proporcjonalny do przyrostu …

Profesjonalny Scrum w dużej skali – Scaled Professional Scrum Czytaj dalej »

Dojrzałość zespołów a Definition of Done

Wiele zespołów Scrum próbuje mierzyć swoją dojrzałość poprzez analizę, jak zmieniało się ich velicoty na przestrzeni ostatnich kilkunastu, a często kilkudziesięciu Sprintów. Tymczasem velicoty potrafi zmieniać się z przyczyn zupełnie niezależnych od zespołu i jego dojrzałości. Zmiana technologii, w której wytwarzany jest produkt, może na tyle ułatwić development, że nagle uda się dostarczać o wiele …

Dojrzałość zespołów a Definition of Done Czytaj dalej »

Ostrożnie z narzędziami

Przyjmijmy, że jakaś firma łudzi się, że da się edyktem wprowadzić Agile. Jak to zrobi? Opracuje a następnie wdroży proces, który uczyni zespoły „dojrzałymi”, gdy już nauczą się ten idealny proces stosować. Zakrawa na ironię, że taka „transformacja” realizowana jest najczęściej w modelu kaskadowym: analizujemy obecne procesy, projektujemy zmiany, planujemy ich wdrożenie, potem to robimy …

Ostrożnie z narzędziami Czytaj dalej »