O wartościach

Minęło już kilka lat od dnia, w którym twórcy Scruma uznali za zasadne napisanie o wartościach w definicji tej metody (Scrum Guide). Skupienie, zaangażowanie, otwartość,…

Zwinna realizacja projektów fixed-price

Często przewija się w rozmowach z uczestnikami szkoleń, Scrum Masterami i Product Ownerami, pytanie o możliwość zastosowania metod zwinnych, na przykład Scruma, do realizacji projektów…

O zombie-developerach i zombie-teamach

Jak zwiększyć motywację zespołu? Jak podkręcić „ownership” w zespole? Jak spowodować, by developerzy zaczęli wykazywać inicjatywę? Czemu zespół tak słabo utożsamia się z produktem, który…

Co powinno być wynikiem retrospekcji?

Na jednym z niedawnych szkoleń Product Owner Toolbox, jakie prowadziłem, rozgorzała niespodziewanie dyskusja dotycząca wymogu, aby każda retrospekcja zespołu scrumowego owocowała przynajmniej jednym konkretnym usprawnieniem,…

Cel sprintu: ułatwienie czy problem?

Jednym z „produktów” planowania sprintu jest uzgodniony przez zespół scrumowy cel sprintu. Wymóg, by cel ten został nazwany, dodany został do Scruma kilka lat temu.…

Za długi albo za krótki sprint

Jakiś czas temu pisałem o czynnikach, jakie należy brać pod uwagę przy określaniu długości sprintu (artykuł tutaj). Jakie mogą być skutki złego wyboru? Nie możemy…

Co wybrać: liche Definition of Done czy brak możliwości ukończenia czegokolwiek?

Jeden z poprzednich artykułów poświęcony był konceptowi Definicji Ukończenia, który w Scrumie służy zapewnieniu przejrzystości odnośnie tego co to znaczy, że prace nad produktem zostały…

O dekompozycji wymagań

Wyobraźmy sobie, że trwa spotkanie, na którym Product Owner wraz z zespołem dyskutuje o wymaganiach w backlogu produktu. Niektóre z nich są tak duże, że…