Dlaczego Scrum Master nie powinien być Product Ownerem?
Czy Product Owner może być jednocześnie Scrum Masterem? Formalnie tak, ale czy powinien? I jakie mogą być tego skutki?
Przepis na Retrospekcję Sprintu
Jeśli Retrospekcje Sprintu są nudne i nieskuteczne, w końcu przestaną się odbywać. Dowiedz się, jak tego uniknąć.
Jak dobrze użyć metod zwinnych?
Agile pozwala radzić sobie ze złożonością. Marnie używany Agile w niczym nie pomaga, a potrafi złożoność zwiększyć.
Usprawnianie to więcej niż rozwiązywanie problemów
Usprawnianie to empiryczne poszukiwanie nowych możliwości, które spowodują rozwój Zespołu i wzrost jego skuteczności.
Praca zwinna a narzędzia elektroniczne
W jaki sposób korzystać z narzędzi elektronicznych podczas pracy zwinnej nad rozwojem produktu? Czy są koniecznością?
Gdy Sprint się kończy, a prace wciąż trwają…
Co zrobić z wymaganiami, których nie udało się ukończyć w Sprincie? I jak wyliczyć w takiej sytuacji velocity Zespołu?
Jak używać velocity
Co to jest velocity, do czego i w jaki sposób Zespół Scrum może jej użyć i dlaczego jest to niezbyt użyteczna miara.
Definition of Done dla produktu czy wymagania?
Definicja Ukończenia dotyczy każdego wymagania i zarazem całego produktu. Dowiedz się, dlaczego trzeba o tym pamiętać.