Aby zdefiniować i zmierzyć wartość produktu, konieczne jest zrozumienie potrzeb użytkownika, klienta i twórcy produktu. Trzeba też rozróżniać wyniki wykonanej pracy od efektu, jaki można dzięki nim osiągnąć i wpływu, jaki pozwalają wywrzeć. Miary czy metryki? Na początek uwaga o charakterze językowym. W języku angielskim funkcjonuje termin metric lub metrics definiowany np. w taki sposób: …
Co zrobić, jeśli zespół nie buduje działających produktów co sprint? Jak spowodować, żeby zespół często i regularnie osiągał cel sprintu? W jaki sposób zredukować ilość wymagań, które wracają — nieukończone — do backlogu produktu na koniec sprintu? Te pytania często pojawiają się na szkoleniach dla Scrum Masterów. Niestety nie ma na nie jednej odpowiedzi, pasującej …
Co zrobić, jeśli zespół nie buduje działających produktów co sprint? Czytaj dalej »
Wśród powodów, dla których organizacje i zespoły stosują metody zwinne, często wymieniana jest wydajność zespołów. Czym owa wydajność jest? Odpowiedzi na to pytanie bywają różne. Czasami chodzi o większą produktywność, czasami o poprawę skuteczności działania zespołu. Lub po prostu o to, by zespół „dostarczał” więcej rozwiązań i robił to szybciej. Bywa, że rozmówcy jednym tchem …
Jakiś czas temu dzieląc się przemyśleniami na temat Daily Scruma wspomniałem – celowo nie rozwijając tej myśli – że zespoły obarczone wewnętrznymi problemami, lub takie, którym przyszło funkcjonować w „toksycznej” organizacji, mogą mieć problem z organizacją tego zdarzenia. Uznałem, że temat zasługuje na osobny artykuł i zgodnie z zapowiedzią, wracam do niego. Przebieg poszczególnych zdarzeń …
W ostatnim artykule pisałem o zbliżającym się, a tak naprawdę już obecnym, kryzysie gospodarczym i egzaminie ze zwinności, jaki nas czeka (zobacz „Reality check”). Chciałbym kontynuować myśl, tym razem skupiając się na tym, co da się zrobić realnie, aby zminimalizować negatywne skutki kryzysu. Eliminacja znanego marnotrawstwa Niemal w każdej organizacji da się bez trudu znaleźć …
Minęło trzy lata od publikacji artykułu „Ty też powinieneś być Agile”, gdzie ostrzegałem przed lekceważeniem potrzeby zwinnego działania. Wtedy największym zagrożeniem dla firm niezdolnych do szybkiego reagowania na zmiany wydawała się mniejsza, prężniej działająca konkurencja. Od roku, może trochę dłużej, powinny one przede wszystkim niepokoić się nadciągającym kryzysem – który był nieuchronny i po nieuzasadnienie …
Wytworzenie i utrzymywanie produktu to prawie zawsze zmaganie się z nieprzewidywalną zmiennością. Niewiele jest rozwiązań, które wytworzone raz funkcjonują w pierwotnej formie przez lata. Wynika to ze zmieniających się potrzeb osób, które z produktu korzystają, modyfikacji przepisów prawa, starzenia się technologii (jeśli produkt od niej zależy), trendów na rynku, zmian społecznych, działań konkurencji… długo by …
Gdyby jesienią ubiegłego roku ktoś powiedział, że wiosnę spędzimy zamknięci w domach w obawie przed panoszącą się zarazą, nie uwierzylibyśmy. I to nie dlatego, że nie potrafimy wyobrazić sobie zagrożenia biologicznego – te nie są niczym nowym, a zagładę ludzkości miały w ostatnich latach przynieść liczne wirusy i choroby (przynajmniej według mediów). Nie uwierzylibyśmy, bo …
W poprzednich artykułach (część pierwsza i część druga) pisałem o tym, czym jest spike developerski i jak podejść do szacowania związanej z nim pracy. Na koniec kilka praktycznych porad jak używać spike’ów. Mam też zadanie dla czytających ten artykuł Scrum Masterów. Spike w sprincie Planowanie sprintu owocuje zdefiniowaniem celu sprintu, sformułowaniem prognozy tego, co uda …
Nie lubię, gdy mówiąc o ludziach ktoś używa słowa „zasoby” (podobnie zresztą razi mnie określenie „kapitał ludzki”). O „resourcach” i „zasobach” najczęściej da się usłyszeć w organizacjach, które wciąż postrzegają rzeczywistość przez pryzmat realizowanych projektów – a te wszak wymagają zapewnienia zasobów niezbędnych do realizacji. Oburzenie na nazwanie ludzi „zasobami” stało się na tyle powszechne, …