W poprzednich artykułach (część pierwsza i część druga) pisałem o tym, czym jest spike developerski i jak podejść do szacowania związanej z nim pracy. Na koniec kilka praktycznych porad jak używać spike’ów. Mam też zadanie dla czytających ten artykuł Scrum Masterów. Spike w sprincie Planowanie sprintu owocuje zdefiniowaniem celu sprintu, sformułowaniem prognozy tego, co uda …
Nie lubię, gdy mówiąc o ludziach ktoś używa słowa „zasoby” (podobnie zresztą razi mnie określenie „kapitał ludzki”). O „resourcach” i „zasobach” najczęściej da się usłyszeć w organizacjach, które wciąż postrzegają rzeczywistość przez pryzmat realizowanych projektów – a te wszak wymagają zapewnienia zasobów niezbędnych do realizacji. Oburzenie na nazwanie ludzi „zasobami” stało się na tyle powszechne, …
W niedawnym artykule pisałem o tym czym spike jest, do czego można wykorzystać go w Scrumie, oraz jak można użyć tej praktyki w sposób niekoniecznie sensowny. Nie odpowiedziałem natomiast na częste pytania związane z liczeniem velocity i procesem szacowania. Proces szacowania Zacznę od innego zagadnienia, a dokładniej od pytania: po co w Scrumie szacuje się …
Ostatnio co rusz potykam się w sieci o reklamy szkoleń „przygotowujących do egzaminu” Professional Scrum Master I. Być może istniały od zawsze, a ja ich nie dostrzegałem. Ale niewykluczone, że marginalne (kiedyś) zjawisko nagle spotęgowało się i już nie sposób uniknąć zetknięcia się z nim. Dziś znajomości Scruma oczekują od pracowników liczne firmy inwestujące w …