Czy stać nas na eksperymenty?

Wytworzenie i utrzymywanie produktu to prawie zawsze zmaganie się z nieprzewidywalną zmiennością. Niewiele jest rozwiązań, które wytworzone raz funkcjonują w pierwotnej formie przez lata. Wynika…

O pracy zdalnej

Gdyby jesienią ubiegłego roku ktoś powiedział, że wiosnę spędzimy zamknięci w domach w obawie przed panoszącą się zarazą, nie uwierzylibyśmy. I to nie dlatego, że…

Spike a Scrum, część 3

W poprzednich artykułach (część pierwsza i część druga) pisałem o tym, czym jest spike developerski i jak podejść do szacowania związanej z nim pracy. Na…

Ludzie i zasoby

Nie lubię, gdy mówiąc o ludziach ktoś używa słowa „zasoby” (podobnie zresztą razi mnie określenie „kapitał ludzki”). O „resourcach” i „zasobach” najczęściej da się usłyszeć…

Spike a Scrum, część 2

W niedawnym artykule pisałem o tym czym spike jest, do czego można wykorzystać go w Scrumie, oraz jak można użyć tej praktyki w sposób niekoniecznie…

O szkoleniach i egzaminach PSM słów kilka

Ostatnio co rusz potykam się w sieci o reklamy szkoleń „przygotowujących do egzaminu” Professional Scrum Master I. Być może istniały od zawsze, a ja ich…

Spike a Scrum, część 1

Tematem, który powraca do mnie niczym bumerang jest spike, a dokładnie sposób użycia tej praktyki w Scrumie. Osobliwie dyskusja prawie zawsze dotyczy nie tego, jak…

Kiedy Scrum działa dobrze

Scrum jest frameworkiem (po polsku to „ramy postępowania”), który dzięki wykorzystaniu empiryzmu pozwala rozwiązywać złożone problemy w złożonym środowisku. Inaczej: to metoda, dzięki której radzimy…