Problem „kulawego Scruma”
Po dłuższej przerwie wracam z nowym tekstem. Tak, wiem, że obiecałem opisać typowe błędy związane z pielęgnacją Backlogu Produktu i wrócę do tego tematu już…
Czy można wydłużyć lub skrócić trwający Sprint?
Krótka odpowiedź na tytułowe pytanie brzmi następująco: nie, nie można. Możliwe jest co najwyżej anulowanie przez Product Ownera już rozpoczętej iteracji, ale wyłącznie pod warunkiem,…
Jak przeprowadzić pielęgnację Backlogu Produktu?
Pielęgnacja nie jest w Scrumie odpowiednikiem fazy analizy z metod projektowych. Podpowiadam, jak można ją realizować.
Jak używać Scruma?
Nadchodzi nowy Scrum Guide, więc odżywają spory interpretacyjne i nadzieje, że nowa wersja w końcu je rozstrzygnie.
Miary wartości produktu, część 2
Miary mogą podpowiadać, dokąd zmierzamy, albo gdzie się znaleźliśmy. Źle dobrane będą skutecznie pchać nas na manowce.
Miary wartości produktu, część 1
Wartość produktu mierzyć z perspektywy twórcy, klienta czy użytkownika? Mierzyć wyniki, efekty czy wywarte wpływy?
Co zrobić, jeśli Zespół nie buduje działających produktów co Sprint?
Skuteczny Zespół przynajmniej co Sprint dostarcza działający produkt. Podpowiadam, o co trzeba zadbać, by to osiągnąć.
Efektywny i skuteczny Zespół
Kluczem do sukcesu firm jest efektywność Zespołów, ich skuteczność w działaniu i zdolność eliminowania marnotrawstwa.