Velocity a nieukończona praca w Sprincie
Obliczenie velocity jest proste tylko wtedy, gdy Zespół zrealizuje podjęte do Sprintu wymagania przed końcem iteracji.
Jak zmusić „biznes” do myślenia Agile?
Tytułowe pytanie często zadają mi Scrum Masterzy i Product Ownerzy. Krótka odpowiedź: nie zmuszać, ponieważ nic to nie da. Sposób myślenia każdego z nas wynika…
Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 4
W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Część druga oraz część trzecia artykułu zawierają omówienie nieco mniej…
Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 3
W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Druga część artykułu zawiera omówienie nieco mniej typowych błędów, jakie…
Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 2
W pierwszej części artykułu opisałem najczęstsze problemy z Pielęgnacją Backlogu Produktu, z jakimi się zetknąłem. Pora opisać kilka kolejnych. Problem #6: kryteria akceptacji jako kontrakt…
Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 1
Pod koniec 2020 w artykule na temat Pielęgnacji Backlogu Produktu obiecałem, że wkrótce napiszę na temat typowych błędów, jakie Zespoły popełniają w ramach tego procesu.…
Scrum lub Kanban? A może lepiej Scrum i Kanban?
Kanban i Scrum często traktowane są jako wykluczające się alternatywy, przez co konieczny ma być wybór, której z tych metod użyjemy. W zależności do tego,…
Problem „kulawego Scruma”
Po dłuższej przerwie wracam z nowym tekstem. Tak, wiem, że obiecałem opisać typowe błędy związane z pielęgnacją Backlogu Produktu i wrócę do tego tematu już…