Czy można wydłużyć lub skrócić trwający Sprint?
Krótka odpowiedź na tytułowe pytanie brzmi następująco: nie, nie można. Możliwe jest co najwyżej anulowanie przez Product Ownera już rozpoczętej iteracji, ale wyłącznie pod warunkiem,…
Jak przeprowadzić pielęgnację backlogu produktu?
Cel pielęgnacji Pielęgnacja ma doprowadzić backlog produktu do stanu, dzięki któremu zespół scrumowy potrafi zaplanować najbliższy sprint. Efektem skutecznej pielęgnacji jest więc dobre zrozumienie przez…
Jak używać Scruma?
Już niedługo ukaże się nowa edycja Scrum Guide. Są tacy, co już ogłaszają, co się zmieni, choć na razie marnie idzie im zrozumienie wersji obowiązującej…
Miary wartości produktu, część 2
W pierwszej części artykułu omówiłem sam koncept wartości oraz czym jest „wartość biznesowa”. Wyjaśniłem też pojęcia outputu, outcomu i impactu. Są one ważne, bo definiując…
Miary wartości produktu, część 1
Aby zdefiniować i zmierzyć wartość produktu, konieczne jest zrozumienie potrzeb użytkownika, klienta i twórcy produktu. Trzeba też rozróżniać wyniki wykonanej pracy od efektu, jaki można…
Co zrobić, jeśli zespół nie buduje działających produktów co sprint?
Co zrobić, jeśli zespół nie buduje działających produktów co sprint? Jak spowodować, żeby zespół często i regularnie osiągał cel sprintu? W jaki sposób zredukować ilość…
Efektywny i skuteczny zespół
Wśród powodów, dla których organizacje i zespoły stosują metody zwinne, często wymieniana jest wydajność zespołów. Czym owa wydajność jest? Odpowiedzi na to pytanie bywają różne.…
Scrum w trudnym środowisku
Jakiś czas temu dzieląc się przemyśleniami na temat Daily Scruma wspomniałem – celowo nie rozwijając tej myśli – że zespoły obarczone wewnętrznymi problemami, lub takie,…