Empiryzm w metodach Agile
Empiryzm umożliwia skuteczne rozwiązywanie złożonych problemów. Takich, z jakimi wiąże się wytwarzanie oprogramowania.
Artykuły – strona 13
Scrum a maintenance oprogramowania
Czy Kanban to dobra strategia zarządzania pracami utrzymaniowymi? Co zrobić, gdy produkt tonie w dużej liczbie błędów?
Udany czy nieudany Sprint?
Czy Sprint, którego Celu nie udało się osiągnąć i w którym nie powstał działający produkt, to porażka? Niekoniecznie.
Kto powinien moderować Retrospekcję Sprintu?
Moderacja Retrospekcji Sprintu jest w wielu firmach obowiązkiem Scrum Masterów i dowodem ich dojrzałości. Niesłusznie.
A gdyby tak spisać „kompletny Backlog Produktu”…
Czy da się spisać „kompletny Backlog Produktu”? Zapewne tak, ale podjęcie takiej próby będzie odejściem od zwinności.
Jak określić Cel Sprintu?
Jak określić Cel Sprintu? Jaki związek ma kondycja Backlogu Produktu z możliwościami uzgodnienia dobrego Celu Sprintu?
O szacowaniu wymagań
O szacowaniu wymagań, metodzie Planning Poker i wpływie wielkości wymagań na precyzję, z jakim da się je oszacować.
A czy ty dostaniesz w tym roku premię?
System premiowy firmy, zamiast motywować, może szkodzić. Jak oceniać, nagradzać i awansować ludzi pracujących w Agile?
Kanban a rozwój produktu
Kanban to strategia optymalizacji przepływu. Można użyć go do rozwoju produktu wprost, można połączyć go ze Scrumem.