Rafał Markowicz

Scrum vs. System Kanban

Stała długość sprintu w Scrumie i związany z tym cykl spotkań często postrzegany jest przez zespoły jako narzut procesowy, spowalniający lub ograniczający możliwości zespołu. Zdarzało mi się słyszeć sugestię, że przejście do Systemu Kanban pozwoli zrobić więcej w tym samym czasie, bo nie będzie trzeba przerywać pracy tylko po to, by podsumować kończący się sprint …

Scrum vs. System Kanban Czytaj dalej »

Zwinność a status quo

Jedną z zasadniczych przyczyn, dla których powstał SCRUM, Kanban System i inne metodyki z rodziny Agile było poszukiwanie takiego sposobu pracy, który pozwalałby reagować na ciągłe i nie dające się efektywnie przewidywać zmiany; mogą one bez trudu zniweczyć wysiłki zespołów developerskich w realizowaniu celów biznesowych, a i same cele równie szybko potrafią się pozmieniać. Dlatego …

Zwinność a status quo Czytaj dalej »

Trudna sztuka udzielania feedbacku

Każdy z nas funkcjonuje w środowisku, którego integralną częścią są interakcje z innymi ludźmi. Nawet najbardziej zatwardziali introwertycy i pustelnicy komunikują się ze światem zewnętrznym i uczestniczą w przepływie informacji, podejmowaniu decyzji oraz rozwoju wydarzeń. Innymi słowy każdy z nas ma wpływ na otaczający nas świat, a tym samym, pośrednio lub bezpośrednio, na inne osoby. …

Trudna sztuka udzielania feedbacku Czytaj dalej »