Dług techniczny, czyli co zabija produkty
Produkt działa, użytkownicy są zadowoleni, development idzie sprawnie. Czy taka sielanka może odbywać się na kredyt?
Artykuły – strona 2
Po czym rozpoznać kiepskiego Scrum Mastera? Część 3
Wiele osób ma satysfakcję z bycia Scrum Masterem i są w tym świetni. Inni… cóż, niepotrzebnie męczą siebie i innych.
Po czym rozpoznać kiepskiego Scrum Mastera? Część 2
Dobre chęci nie wystarczą, gdy brak wiedzy, umiejętności, a czasami talentu. Bo nie każdy nadaje się na Scrum Mastera.
Po czym rozpoznać kiepskiego Scrum Mastera? Część 1
Scrum Master jak lekarz, nie powinien szkodzić, kiedy próbuje pomóc. A marny Scrum Master potrafi bardzo zaszkodzić.
Kulą w płot, czyli o problemach z celami w Scrumie
Co zbudować? Po co? Jaką to przyniesie korzyść? Co się dzięki temu zmieni? I na które z tych pytań odpowiadają cele?
Backlog Produktu a Planowanie Sprintu
Planowanie Sprintu rozpoczyna Sprint, a jego przebieg w równym stopniu, co Backlog Produktu, wpływa na przebieg prac.
Odpowiedzialność Scrum Mastera za skuteczność Zespołu
Scrum Master jest potrzebny w Zespole Scrum po to, by zadbać o jego skuteczność. Co to znaczy w praktyce?
Czego trzeba, aby zaplanować pierwszy Sprint?
Zanim zacznie się pierwszy Sprint, trzeba zadbać wiele rzeczy. Wyjaśniam, co jest bezwzględnie potrzebne i dlaczego.
„Techniczny” i „nietechniczny” Scrum Master
Wiele osób uważa, że Scrum Master musi mieć doświadczenie developerskie. Musi? Niekoniecznie. Powinien? Zapewne tak.