Sprawdź, czy znasz Scrum, część 1
Czy można ignorować decyzje Product Ownera, pracować w Sprincie nad dwoma produktami i tworzyć nieukończone Przyrosty?
Artykuły oznaczone tagiem „Sprint”
Czy można wydłużyć lub skrócić trwający Sprint?
Iteracje o stałej długości mają wiele funkcji w Scrumie, a rezygnacja z nich prowadzi zazwyczaj do opłakanych skutków.
Cel Sprintu: ułatwienie czy problem?
Cel Sprintu sprawia Zespołom kłopoty, zamiast pomagać? To sygnał, że Scrum używany jest marnie i wymaga usprawnień.
Za długi albo za krótki Sprint
Dobrze dobrana długość Sprintu wpływa pozytywnie na możliwości rozwoju produktu. Źle dobrana stanowi źródło problemów.
Jaka powinna być długość Sprintu?
Sprint ma trwać na tyle długo, by starczyło czasu na development i na tyle krótko, by ograniczać ryzyko inwestycyjne.
Gdy Sprint się kończy, a prace wciąż trwają…
Co zrobić z wymaganiami, których nie udało się ukończyć w Sprincie? I jak wyliczyć w takiej sytuacji velocity Zespołu?
Udany czy nieudany Sprint?
Czy Sprint, którego Celu nie udało się osiągnąć i w którym nie powstał działający produkt, to porażka? Niekoniecznie.
Backlog Sprintu inaczej
Backlog Sprintu określa co i jak zrealizuje Zespół w Sprincie oraz jaka będzie z tego korzyść. Jaką może mieć formę?