Velocity a nieukończona praca w Sprincie

Obliczenie velocity jest proste tylko wtedy, gdy Zespół zrealizuje podjęte do Sprintu wymagania przed końcem iteracji.

Jak zmusić biznes do „myślenia Agile”?

Interesariusze nie zawsze są entuzjastami metod zwinnych. Wyjaśniam, czemu nie warto ich zmuszać do „myślenia Agile”.

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 4

Źle dobrane i niewprawnie używane narzędzia, zamiast pomagać w procesie pielęgnacji Backlogu, skutecznie go wypaczają.

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 3

Backlog wyszacowany z góry na dół w story pointach w ciągu jednej sesji pielęgnacji. Stan idealny? Nie, to pułapka.

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 2

Formalizm, skupienie na formie zamiast treści i unifikowanie na siłę opisu elementów Backlogu to wstęp do katastrofy.

Dwadzieścia sposobów na zdemolowanie Backlogu Produktu, część 1

Pielęgnacji nie powinno być zbyt wiele i nie może ona iść zbyt daleko, bo wtedy, zamiast pomagać, staje się szkodliwa.

Scrum lub Kanban? A może lepiej Scrum i Kanban?

Wyjaśniam, co łączy Scrum z Kanbanem, co je różni i dlaczego możliwe jest zastosowanie obu naraz w jednym Zespole.

Problem „kulawego Scruma”

Scrum jest prosty, ale wiele Zespołów nie potrafi dobrze go użyć. Oto kilka przyczyn i możliwych środków zaradczych.