Miesiąc: Październik 2020

Miary wartości produktu

Miary wartości produktu, część 2

W pierwszej części artykułu omówiłem sam koncept wartości oraz czym jest „wartość biznesowa”. Wyjaśniłem też pojęcia outputu, outcomu i impactu. Są one ważne, bo definiując miary wartości musimy rozumieć, czym ona jest w kontekście naszego produktu. W tej części pora przyjrzeć się uważniej samym miarom. Omówię też kilka przykładów – zarówno sensownych, jak i tych …

Miary wartości produktu, część 2 Czytaj dalej »

Miary wartości produktu

Miary wartości produktu, część 1

Aby zdefiniować i zmierzyć wartość produktu, konieczne jest zrozumienie potrzeb użytkownika, klienta i twórcy produktu. Trzeba też rozróżniać wyniki wykonanej pracy od efektu, jaki można dzięki nim osiągnąć i wpływu, jaki pozwalają wywrzeć. Miary czy metryki? Na początek uwaga o charakterze językowym. W języku angielskim funkcjonuje termin metric lub metrics definiowany np. w taki sposób: …

Miary wartości produktu, część 1 Czytaj dalej »

Timer

Co zrobić, jeśli zespół nie buduje działających produktów co sprint?

Co zrobić, jeśli zespół nie buduje działających produktów co sprint? Jak spowodować, żeby zespół często i regularnie osiągał cel sprintu? W jaki sposób zredukować ilość wymagań, które wracają — nieukończone — do backlogu produktu na koniec sprintu? Te pytania często pojawiają się na szkoleniach dla Scrum Masterów. Niestety nie ma na nie jednej odpowiedzi, pasującej …

Co zrobić, jeśli zespół nie buduje działających produktów co sprint? Czytaj dalej »