Wiele zespołów Scrum próbuje mierzyć swoją dojrzałość poprzez analizę, jak zmieniało się ich velicoty na przestrzeni ostatnich kilkunastu, a często kilkudziesięciu Sprintów. Tymczasem velicoty potrafi zmieniać się z przyczyn zupełnie niezależnych od zespołu i jego dojrzałości. Zmiana technologii, w której wytwarzany jest produkt, może na tyle ułatwić development, że nagle uda się dostarczać o wiele…
Przyjmijmy, że jakaś firma łudzi się, że da się edyktem wprowadzić Agile. Jak to zrobi? Opracuje a następnie wdroży proces, który uczyni zespoły „dojrzałymi”, gdy już nauczą się ten idealny proces stosować. Zakrawa na ironię, że taka „transformacja” realizowana jest najczęściej w modelu kaskadowym: analizujemy obecne procesy, projektujemy zmiany, planujemy ich wdrożenie, potem to robimy…
Scrum to metoda wywodząca się z Agile, określająca zasady postępowania (ang. framework) dla zespołów, które w zmiennym środowisku wytwarzają złożone produkty. Metoda skupia się na zespołach i nie opisuje ani nie podpowiada jak należy zbudować organizację, by Scrum działał w niej dobrze. Twórcy intencjonalnie ograniczyli definicję metody do absolutnego minimum tak, by umożliwić wypełnienie frameworku…