Krótka odpowiedź na tytułowe pytanie brzmi następująco: nie, nie można. Możliwe jest co najwyżej anulowanie przez Product Ownera już rozpoczętej iteracji, ale wyłącznie pod warunkiem, że Cel Sprintu stał się nieistotny i nie warto go osiągać. Przy czym Product Owner nie musi wcale z tej opcji skorzystać. Przedłużenia Sprintu metoda nie przewiduje w żadnej sytuacji. …
Czy można wydłużyć lub skrócić trwający Sprint? Czytaj dalej »
Cel pielęgnacji Pielęgnacja ma doprowadzić backlog produktu do stanu, dzięki któremu zespół scrumowy potrafi zaplanować najbliższy sprint. Efektem skutecznej pielęgnacji jest więc dobre zrozumienie przez cały zespół scrumowy jakie elementy znajdują się na szczycie backlogu i dlaczego taka, a nie inna jest ich kolejność. Aby dało się zaplanować sprint, elementy w górnej części backlogu powinny …
Jak przeprowadzić pielęgnację backlogu produktu? Czytaj dalej »
Już niedługo ukaże się nowa edycja Scrum Guide. Są tacy, co już ogłaszają, co się zmieni, choć na razie marnie idzie im zrozumienie wersji obowiązującej od trzech lat. Ci mniej narwani zaczęli spekulować, że być może w końcu Scrum Guide rozstrzygnie jednoznacznie toczące się od lat „ważkie” dyskusje. Czemu piszę „ważkie” w cudzysłowie? Odrobina nieskrywanego …
W pierwszej części artykułu omówiłem sam koncept wartości oraz czym jest „wartość biznesowa”. Wyjaśniłem też pojęcia outputu, outcomu i impactu. Są one ważne, bo definiując miary wartości musimy rozumieć, czym ona jest w kontekście naszego produktu. W tej części pora przyjrzeć się uważniej samym miarom. Omówię też kilka przykładów – zarówno sensownych, jak i tych …
Aby zdefiniować i zmierzyć wartość produktu, konieczne jest zrozumienie potrzeb użytkownika, klienta i twórcy produktu. Trzeba też rozróżniać wyniki wykonanej pracy od efektu, jaki można dzięki nim osiągnąć i wpływu, jaki pozwalają wywrzeć. Miary czy metryki? Na początek uwaga o charakterze językowym. W języku angielskim funkcjonuje termin metric lub metrics definiowany np. w taki sposób: …
Co zrobić, jeśli zespół nie buduje działających produktów co sprint? Jak spowodować, żeby zespół często i regularnie osiągał cel sprintu? W jaki sposób zredukować ilość wymagań, które wracają — nieukończone — do backlogu produktu na koniec sprintu? Te pytania często pojawiają się na szkoleniach dla Scrum Masterów. Niestety nie ma na nie jednej odpowiedzi, pasującej …
Co zrobić, jeśli zespół nie buduje działających produktów co sprint? Czytaj dalej »
Wśród powodów, dla których organizacje i zespoły stosują metody zwinne, często wymieniana jest wydajność zespołów. Czym owa wydajność jest? Odpowiedzi na to pytanie bywają różne. Czasami chodzi o większą produktywność, czasami o poprawę skuteczności działania zespołu. Lub po prostu o to, by zespół „dostarczał” więcej rozwiązań i robił to szybciej. Bywa, że rozmówcy jednym tchem …
Jakiś czas temu dzieląc się przemyśleniami na temat Daily Scruma wspomniałem – celowo nie rozwijając tej myśli – że zespoły obarczone wewnętrznymi problemami, lub takie, którym przyszło funkcjonować w „toksycznej” organizacji, mogą mieć problem z organizacją tego zdarzenia. Uznałem, że temat zasługuje na osobny artykuł i zgodnie z zapowiedzią, wracam do niego. Przebieg poszczególnych zdarzeń …
W ostatnim artykule pisałem o zbliżającym się, a tak naprawdę już obecnym, kryzysie gospodarczym i egzaminie ze zwinności, jaki nas czeka (zobacz „Reality check”). Chciałbym kontynuować myśl, tym razem skupiając się na tym, co da się zrobić realnie, aby zminimalizować negatywne skutki kryzysu. Eliminacja znanego marnotrawstwa Niemal w każdej organizacji da się bez trudu znaleźć …
Minęło trzy lata od publikacji artykułu „Ty też powinieneś być Agile”, gdzie ostrzegałem przed lekceważeniem potrzeby zwinnego działania. Wtedy największym zagrożeniem dla firm niezdolnych do szybkiego reagowania na zmiany wydawała się mniejsza, prężniej działająca konkurencja. Od roku, może trochę dłużej, powinny one przede wszystkim niepokoić się nadciągającym kryzysem – który był nieuchronny i po nieuzasadnienie …