Osiem niepożądanych postaw Scrum Mastera, część 1

Dużo się mówi na temat zachowania i postaw Scrum Mastera, które pozytywnie wpływają na zespół, Product Ownera i organizację dokoła. Zaczynając pracę w tym zawodzie, czy to na kursach i szkoleniach, czy od bardziej doświadczonych kolegów, uczymy się o byciu coachem, nauczycielem, doradcą czy mentorem dla współpracowników. Po czym wcielamy te rady i zalecenia w…

O transformacjach

Wszyscy ostatnio chcą się transformować. Digital Transformation, Agile Transformation, Transformation to Cloud Computing… hasła te przewijają się nieustannie na spotkaniach biznesowych, na konferencjach, w artykułach i video blogach. Świat opanowała gorączka zmiany zupełnie tak, jakby ten, kto się nie transformuje, był skazany na zagładę (może istotnie tak jest?). Mnożą się role „ambasadorów zmiany”, którzy mają…

Nowe, nieznane wymaganie podczas planowania sprintu

Scrum umożliwia Product Ownerowi dokonywanie zmian w backlogu produktu w każdym momencie, gdy uzna, że kolejność elementów backlogu jest niewłaściwa, albo gdy trzeba usunąć jakieś wymaganie lub dodać nowe. Brak ograniczeń oznacza, że takich zmian Product Owner dokonać może tuż przed planowaniem sprintu, albo choćby podczas planowania. Z drugiej strony zespół developerski ma ostatnie słowo…

Definicja gotowości czy stan gotowości?

Od czasu do czasu w dyskusjach o Scrumie i związanych z nim praktykach przewija się temat Definition of Ready (definicji gotowości). Niektórzy niesłusznie uważają, że jest ona częścią definicji metody, inni są przekonani, że choć nie jest elementem Scruma, ułatwia pielęgnację backlogu produktu i ma pozytywny wpływ na kondycję tego scrumowego artefaktu. Tymczasem, jak każda…