Jak używać velocity

Gdy zespoły zaczynają stosować metodyki zwinne prawie natychmiast pojawia się dyskusja na temat prędkości, z jaką przetwarzany jest backlog produktu, a więc na temat velocity zespołu. Jeśli wykorzystywana jest metoda Scrum, velocity przez wielu traktowana jest jako jeden z podstawowych elementów, choć bynajmniej nim nie jest. Dużo większym problemem jest próba potraktowania velocity jako metryki. …

Jak używać velocity Czytaj dalej »

Definition of Done dla produktu czy wymagania?

Definition of Done jest jednym z trudniejszych do zrozumienia konceptów związanych ze Scrumem, a jednocześnie jednym z najistotniejszych. Gdyby redukować reguły i elementy tej metody do absolutnego minimum, empiryzm i Definition of Done właśnie musiałby pozostać do samego końca. Na szczęście nie musimy takiej redukcji robić, co nie oznacza, że możemy nie rozumieć czym Definition …

Definition of Done dla produktu czy wymagania? Czytaj dalej »

Ty też powinieneś być Agile

Coraz więcej firm działających w różnych branżach uzależnia się od technologii IT, która wykorzystywana jest do tworzenia systemów wspierających biznes. Tak dzieje się na rynku bankowym, w branży ubezpieczeniowej, w turystyce czy telekomunikacji. W praktyce każda organizacja potrzebuje dziś obsługi informatycznej, realizowanej za pomocą usług dostarczonych przez inne podmioty, albo tworzonych przez własne działy IT. …

Ty też powinieneś być Agile Czytaj dalej »

Empiryzm w metodach Agile

Nieustannie zaskakuje ale i zasmuca mnie brak świadomości wielu Scrum Masterów, że iteracyjne i inkrementalne podejście do rozwoju oprogramowania nie wystarczy, by twierdzić, że działa się zwinnie. Ta iteracyjność i inkrementalność jest bowiem pochodną empiryzmu, który stanowi prawdziwą podstawę Agile. Jeśli Scrum Master, osoba zobligowana do dbania o zrozumienie i stosowanie Scruma w praktyce, nie …

Empiryzm w metodach Agile Czytaj dalej »

Scrum a maintenance oprogramowania

Wyobraźmy sobie taką oto sytuację: przez kilkanaście miesięcy rozwijamy oprogramowanie, za wszelką cenę dostarczając funkcjonalność wymaganą przez biznes w narzuconych z góry terminach. Nie ma czasu na zadbanie o jakość strukturalną rozwiązania, przez co z wydania na wydanie ilość błędów rośnie, zwiększa się też trudność w ich rozwiązywaniu. Ponieważ często podejmujemy decyzje, by iść na …

Scrum a maintenance oprogramowania Czytaj dalej »

Udany czy nieudany sprint?

Czy zastanawialiście się kiedykolwiek nad tym, co to właściwie znaczy, że „sprint zakończył się sukcesem”? Każdy Scrum Master wcześniej czy później musi zmierzyć się z tym pytaniem. Wydawać by się mogło, że w metodzie korzystającej z prostych reguł łączących precyzyjne zdefiniowane role, zdarzenia i artefakty, nie będzie wątpliwości, co jest miarą sukcesu. A jednak, wątpliwości …

Udany czy nieudany sprint? Czytaj dalej »

Kto powinien moderować retrospektywę sprintu?

Z pewnym niepokojem obserwuję niezmiennie wysoką liczbę osób, które pracują w Scrumie, a dla których oczywistością jest, że moderatorem – i często gospodarzem zdarzeń stanowiących elementy tej metody – jest Scrum Master. Wynika to niekiedy z błędnego tłumaczenia angielskiego słówka facilitate, którego polskim odpowiednikiem byłoby bardziej „ułatwiacz” niż „moderator”. Ten facilitator wspiera moderatora tam, gdzie …

Kto powinien moderować retrospektywę sprintu? Czytaj dalej »

A gdyby tak spisać kompletny backlog produktu…

Otrzymałem jakiś czas temu zaproszenie do udziału w rekrutacji na stanowisko Product Ownera w jednej z zagranicznych firm, która ma oddział na terenie Polski. Ciekawie napisana oferta, sporo nawiązań do Agile, może mógłbym nawet komuś polecić kontakt z nadawcą wiadomości, gdyby nie jedno zdanie upchnięte gdzieś w środkowym akapicie, pozornie bez znaczenia. „Nie jest to …

A gdyby tak spisać kompletny backlog produktu… Czytaj dalej »

Jak określić cel sprintu?

Pracując jako Agile Coach z zespołami Scrumowymi w różnych organizacjach stosunkowo często obserwuję w czasie planowania iteracji, że określenie jakiż to cel sprintu uda się osiągnąć poprzez realizację wybranych na ten sprint wymagań bywa wyzwaniem. Przy czym problem nie jest natury lingwistycznej, ale dużo głębszej: to, co stanowi prognozę zespołu na dany sprint (ang. forecast) …

Jak określić cel sprintu? Czytaj dalej »

O szacowaniu wymagań

Wiele zespołów pracujących zwinnie posługuje się bezwymiarowymi Story Pointami do szacowania wymagań, zamiast określać czas niezbędny do ich realizacji w godzinach lub dniach. To dobra, choć czasami problematyczna praktyka, mająca niewątpliwie tą zaletę, że nie prowokuje do prostego sumowania godzin czy dni aby określić „na kiedy ten feature będzie gotowy”. Szacowanie przy pomocy Story Pointów …

O szacowaniu wymagań Czytaj dalej »