Gdy sprint się kończy a prace wciąż trwają…

Nawiązując do  wcześniejszego wpisu o velocity chciałbym odpowiedzieć na pewną wątpliwość, która pojawiła się w jednym z zespołów, który wspieram jako Agile Coach. Otóż przy pełnym zrozumieniu czym jest velocity okazało się, że nie do końca jest jasne co zrobić, jeśli zespół rozpoczął realizację wymagania, ale nie zdołał wykonać wszystkich niezbędnych prac przed końcem sprintu…

Jak używać velocity

Gdy zespoły zaczynają stosować metodyki zwinne prawie natychmiast pojawia się dyskusja na temat prędkości, z jaką przetwarzany jest backlog produktu, a więc na temat velocity zespołu. Jeśli wykorzystywana jest metoda Scrum, velocity przez wielu traktowana jest jako jeden z podstawowych elementów, choć bynajmniej nim nie jest. Dużo większym problemem jest próba potraktowania velocity jako metryki….

Definition of Done dla produktu czy wymagania?

Definition of Done jest jednym z trudniejszych do zrozumienia konceptów związanych ze Scrumem, a jednocześnie jednym z najistotniejszych. Gdyby redukować reguły i elementy tej metody do absolutnego minimum, empiryzm i Definition of Done właśnie musiałby pozostać do samego końca. Na szczęście nie musimy takiej redukcji robić, co nie oznacza, że możemy nie rozumieć czym Definition…

Ty też powinieneś być Agile

Coraz więcej firm działających w różnych branżach uzależnia się od technologii IT, która wykorzystywana jest do tworzenia systemów wspierających biznes. Tak dzieje się na rynku bankowym, w branży ubezpieczeniowej, w turystyce czy telekomunikacji. W praktyce każda organizacja potrzebuje dziś obsługi informatycznej, realizowanej za pomocą usług dostarczonych przez inne podmioty, albo tworzonych przez własne działy IT….

Empiryzm w metodach Agile

Nieustannie zaskakuje ale i zasmuca mnie brak świadomości wielu Scrum Masterów, że iteracyjne i inkrementalne podejście do rozwoju oprogramowania nie wystarczy, by twierdzić, że działa się zwinnie. Ta iteracyjność i inkrementalność jest bowiem pochodną empiryzmu, który stanowi prawdziwą podstawę Agile. Jeśli Scrum Master, osoba zobligowana do dbania o zrozumienie i stosowanie Scruma w praktyce, nie…

Scrum a maintenance oprogramowania

Wyobraźmy sobie taką oto sytuację: przez kilkanaście miesięcy rozwijamy oprogramowanie, za wszelką cenę dostarczając funkcjonalność wymaganą przez biznes w narzuconych z góry terminach. Nie ma czasu na zadbanie o jakość strukturalną rozwiązania, przez co z wydania na wydanie ilość błędów rośnie, zwiększa się też trudność w ich rozwiązywaniu. Ponieważ często podejmujemy decyzje, by iść na…

Udany czy nieudany sprint?

Czy zastanawialiście się kiedykolwiek nad tym, co to właściwie znaczy, że „sprint zakończył się sukcesem”? Każdy Scrum Master wcześniej czy później musi zmierzyć się z tym pytaniem. Wydawać by się mogło, że w metodzie korzystającej z prostych reguł łączących precyzyjne zdefiniowane role, zdarzenia i artefakty, nie będzie wątpliwości, co jest miarą sukcesu. A jednak, wątpliwości…

Kto powinien moderować retrospektywę sprintu?

Z pewnym niepokojem obserwuję niezmiennie wysoką liczbę osób, które pracują w Scrumie, a dla których oczywistością jest, że moderatorem – i często gospodarzem zdarzeń stanowiących elementy tej metody – jest Scrum Master. Wynika to niekiedy z błędnego tłumaczenia angielskiego słówka facilitate, którego polskim odpowiednikiem byłoby bardziej „ułatwiacz” niż „moderator”. Ten facilitator wspiera moderatora tam, gdzie…

A gdyby tak spisać kompletny backlog produktu…

Otrzymałem jakiś czas temu zaproszenie do udziału w rekrutacji na stanowisko Product Ownera w jednej z zagranicznych firm, która ma oddział na terenie Polski. Ciekawie napisana oferta, sporo nawiązań do Agile, może mógłbym nawet komuś polecić kontakt z nadawcą wiadomości, gdyby nie jedno zdanie upchnięte gdzieś w środkowym akapicie, pozornie bez znaczenia. „Nie jest to…

Jak określić cel sprintu?

Pracując jako Agile Coach z zespołami Scrumowymi w różnych organizacjach stosunkowo często obserwuję w czasie planowania iteracji, że określenie jakiż to cel sprintu uda się osiągnąć poprzez realizację wybranych na ten sprint wymagań bywa wyzwaniem. Przy czym problem nie jest natury lingwistycznej, ale dużo głębszej: to, co stanowi prognozę zespołu na dany sprint (ang. forecast)…