O wartościach

Minęło już kilka lat od dnia, w którym twórcy Scruma uznali za zasadne napisanie o wartościach w definicji tej metody (Scrum Guide). Skupienie, zaangażowanie, otwartość, odwaga i szacunek przez domniemanie zawsze były częścią Scruma. Gdy ich brak, ciężko użyć tej metody, nie mówiąc już o zrobieniu tego dobrze w sposób, który daje wymierne korzyści. Scrum…

Zwinna realizacja projektów fixed-price

Często przewija się w rozmowach z uczestnikami szkoleń, Scrum Masterami i Product Ownerami, pytanie o możliwość zastosowania metod zwinnych, na przykład Scruma, do realizacji projektów fixed-price. Nie da się na nie udzielić odpowiedzi innej niż „to zależy”. Z samego faktu, że technicznie możliwe jest użycie takiej czy innej metody jeszcze nie wynika sens jej zastosowania…

O zombie-developerach i zombie-teamach

Jak zwiększyć motywację zespołu? Jak podkręcić „ownership” w zespole? Jak spowodować, by developerzy zaczęli wykazywać inicjatywę? Czemu zespół tak słabo utożsamia się z produktem, który wytwarza? To tylko kilka z pytań, jakie padają na szkoleniach dla Scrum Masterów i Product Ownerów, lub które otrzymuję mailem. Wskazują na istotny problem braku motywacji w zespołach developerskich, które…

Co powinno być wynikiem retrospekcji?

Na jednym z niedawnych szkoleń Product Owner Toolbox, jakie prowadziłem, rozgorzała niespodziewanie dyskusja dotycząca wymogu, aby każda retrospekcja zespołu scrumowego owocowała przynajmniej jednym konkretnym usprawnieniem, którego realizację zespół podejmie w kolejnym sprincie. Zanim napiszę czego dotyczyła dyskusja (a właściwie spór), kilka uwag związanych z samym Scrum Guide. Otóż co jakiś czas twórcy Scruma dopisują do…

Cel sprintu: ułatwienie czy problem?

Jednym z „produktów” planowania sprintu jest uzgodniony przez zespół scrumowy cel sprintu. Wymóg, by cel ten został nazwany, dodany został do Scruma kilka lat temu. Miało to ułatwiać zespołom działanie – w tym samoorganizację – ale obserwacja zdaje się pokazywać, że stało się dokładnie na odwrót. Cel sprintu rodzi się często w bólach i jest…

Za długi albo za krótki sprint

Jakiś czas temu pisałem o czynnikach, jakie należy brać pod uwagę przy określaniu długości sprintu (artykuł tutaj). Jakie mogą być skutki złego wyboru? Nie możemy tak długo czekać… Nieuchronną konsekwencją długich sprintów jest wzrost presji w czasie ich trwania, na zmianę zakresu realizowanych prac. W ciągu miesiąca, mogą pojawić się potrzeby wielokroć ważniejsze niż te,…

Co wybrać: liche Definition of Done czy brak możliwości ukończenia czegokolwiek?

Jeden z poprzednich artykułów poświęcony był konceptowi Definicji Ukończenia, który w Scrumie służy zapewnieniu przejrzystości odnośnie tego co to znaczy, że prace nad produktem zostały zakończone, a sam produkt nadaje się do użycia. Zazwyczaj zespół, kierując się standardami obowiązującymi w organizacji oraz własną wiedzą i umiejętnościami, ustanawia Definition of Done takie, które rzeczywiście zapewnia, że…

O dekompozycji wymagań

Wyobraźmy sobie, że trwa spotkanie, na którym Product Owner wraz z zespołem dyskutuje o wymaganiach w backlogu produktu. Niektóre z nich są tak duże, że żadną miarą nie mieszczą się w sprincie i konieczna jest ich dekompozycja na kilka mniejszych. Uczestnicy dyskusji naprężają neurony z całych sił, ale brak pomysłu na to jak sensownie owe…

Jaka powinna być długość sprintu?

W definicji Scruma maksymalna długość sprintu określona jest na jeden miesiąc – pojawia się tam nawet stwierdzenie, że to miesiąc „kalendarzowy” (są jakieś inne?). Minimum nie jest określone, co oznacza, że całkowicie poprawnymi będą sprinty dziewięciodniowe, trzydniowe lub… kilkugodzinne. Tak długo, jak przekroczony nie zostanie limit miesiąca, działamy zgodnie z definicją metody. Obalamy mity Między…

Jakim jesteś Scrum Masterem?

Czasami ktoś pyta mnie, czym różni się dobry Scrum Master od osoby, która kiepsko sobie radzi pracując w tej roli. Zazwyczaj odpowiadam, że najbardziej obiektywnym i zarazem brutalnie bezwzględnym sposobem oceny jest przyjrzenie się efektom pracy. Jeśli zespół co sprint wytwarza działający i w pełni ukończony produkt, który nadaje się do użycia i jest wartościowy…